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風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例分析

央企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著國(guó)民生計(jì)與市場(chǎng)穩(wěn)定，因此企業(yè)對(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)有著更高層次的需求，其風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部管理水平必然相對(duì)較高。因此本文選取中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)神華、中國(guó)建筑、五礦集團(tuán)等幾家典型央企，重點(diǎn)分析各單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)、組織架構(gòu)建立、人才隊(duì)伍建設(shè)、建立指標(biāo)體系等方面的典型做法，為集團(tuán)公司提高自身風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理水平提供借鑒與指導(dǎo)。

1、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。中石油的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系已經(jīng)日趨成熟，建立由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事、管理層和職工代表大會(huì)等相關(guān)成員共同參與的內(nèi)部控制監(jiān)管系統(tǒng)，設(shè)立以審計(jì)部門為核心的日常監(jiān)控機(jī)構(gòu)，推行各子公司、公司各直屬機(jī)構(gòu)的定期匯報(bào)制度，采取審計(jì)部經(jīng)理定期對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)直接報(bào)告內(nèi)部控制落實(shí)執(zhí)行情況的工作報(bào)告制度，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施和層級(jí)反饋，促進(jìn)內(nèi)部控制制度相關(guān)節(jié)點(diǎn)的必要調(diào)整。

中國(guó)五礦內(nèi)控體系建設(shè)的根本點(diǎn)在于從體系化、規(guī)范化的角度，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行詳盡的梳理，使風(fēng)險(xiǎn)得到系統(tǒng)化、集中化的管理。集團(tuán)堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的總體方針，做好內(nèi)控診斷工作，建立統(tǒng)一的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，梳理內(nèi)控評(píng)價(jià)方法和流程，以試點(diǎn)單位為對(duì)象探討標(biāo)準(zhǔn)的適用性，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)行規(guī)范的中國(guó)五礦內(nèi)控體系。

神華集團(tuán)公司建立了橫向到邊、縱向到底的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，橫向到邊業(yè)務(wù)包括：公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、五型企業(yè)及績(jī)效、企業(yè)文化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮、煤炭生產(chǎn)、電力生產(chǎn)、鐵路運(yùn)輸、港口生產(chǎn)、航運(yùn)生產(chǎn)、煤制油化工、投資管理、工程管理、資本運(yùn)營(yíng)、境外投資管理、物資與采購(gòu)、市場(chǎng)與銷售、業(yè)務(wù)外包、綜合辦公、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、產(chǎn)權(quán)管理、安全與健康、信息化、企業(yè)運(yùn)作、科技創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)工作、新聞宣傳、信訪管理33項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，縱向到底覆蓋總部各部門、各二級(jí)公司、部分三級(jí)公司和四級(jí)公司全級(jí)次主要業(yè)務(wù)單位。

2、成立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組織，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

中國(guó)電建全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作堅(jiān)持“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以流程為紐帶、以控制為手段、以制度為保障”的思路，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作牽頭部門與責(zé)任部門在人手少、工作量大的情況下，認(rèn)真履職，確保了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控要求的落實(shí)。

中鋁集團(tuán)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部包含戰(zhàn)略組和監(jiān)控組。戰(zhàn)略組的職責(zé)是制定公司的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)度量模型和標(biāo)準(zhǔn)等,及時(shí)修訂有關(guān)辦法或調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略,并且指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。監(jiān)控組的職能是貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,具體包括三個(gè)方面第一,根據(jù)戰(zhàn)略組制定的風(fēng)險(xiǎn)度量模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的衡量、評(píng)估,持續(xù)檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化,并及時(shí)、全面地向戰(zhàn)略組匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。第二,監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的操作動(dòng)態(tài)變化,促使各部門嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序。第三,審核和評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)部門實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,評(píng)估各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化管理中國(guó)石化在全公司范圍內(nèi)，有針對(duì)性的挑選人才，充實(shí)內(nèi)部控制管理隊(duì)伍。被選中的人才，有實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，并熟悉中石化日常的經(jīng)營(yíng)管理程序，對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的了解，能夠操作公司內(nèi)部各種信息系統(tǒng)。將這樣的復(fù)合型人才進(jìn)行集中培訓(xùn)，使之成為掌握內(nèi)部控制理論知識(shí)，具有石油石化行業(yè)專業(yè)技能，并能夠結(jié)合中石化實(shí)際情況進(jìn)行操作的優(yōu)秀內(nèi)控人才。在將這些重點(diǎn)培養(yǎng)的人才分配給各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門后，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行放射性培訓(xùn)，自上而下、由點(diǎn)到面的普及內(nèi)部控制知識(shí)提高公司整體的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。全員參與內(nèi)部控制培訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)一線的工人都能夠了解到實(shí)施內(nèi)部控制的重要性、必要性，不斷提升內(nèi)部控制管理的常態(tài)化，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)都貫穿到內(nèi)部控制的體系中去，并逐漸形成自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制的意識(shí)和氛圍。

中石油積極引領(lǐng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，加大人才投資，采取“外引內(nèi)培”雙管齊下策略，提升中基層干部的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，使之成為內(nèi)部控制執(zhí)行的先鋒團(tuán)隊(duì)。通過(guò)中基層干部，進(jìn)一步罹清公司治理權(quán)與管理權(quán)的關(guān)系，準(zhǔn)確界定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)，梳理工藝和業(yè)務(wù)操作流程，建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)及其分工情況，確保不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督；全面考核其綜合素質(zhì)，確保各崗位人員的素質(zhì)要符合單位的各項(xiàng)指標(biāo)要求；重視對(duì)內(nèi)控人員的培訓(xùn)，對(duì)于重要崗位人員及新接任崗位的人員及時(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn)和崗位檢查。

4、運(yùn)用先進(jìn)信息手段，建立合理指標(biāo)體系。

神華集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年以sh217工程為主的大規(guī)模集中信息化建設(shè)，眾多信息化項(xiàng)目在公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)花結(jié)果。以“兩橫一縱”三大信息平臺(tái)為核心、全面集成的信息平臺(tái)已經(jīng)建成并投入使用。erp、srm、crm、計(jì)劃預(yù)算、制度管理、決策支持等系統(tǒng)在固化流程、規(guī)范管理、深化管控、提高效率等方面發(fā)揮重要作用，有效引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革和管理提升。目前，神華集團(tuán)公司的信息化建設(shè)將從過(guò)去幾年的全面建設(shè)期轉(zhuǎn)入持續(xù)的深化應(yīng)用期。業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)將在廣度深度上繼續(xù)擴(kuò)展，以關(guān)聯(lián)交易協(xié)同為重點(diǎn)提升領(lǐng)域，并在數(shù)字礦山、數(shù)字電力、數(shù)字化工等領(lǐng)域以價(jià)值為導(dǎo)向加快建設(shè)步伐。同時(shí)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)技術(shù)等新興技術(shù)深挖數(shù)據(jù)的價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，支撐傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新變革。中石化的內(nèi)部控制工作，依據(jù)國(guó)際通用的框架為控制標(biāo)準(zhǔn)，按著管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求，對(duì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)。根據(jù)系統(tǒng)原有的流程設(shè)置，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在權(quán)限設(shè)置、數(shù)值配置、流程模塊三大板塊進(jìn)行匹配，在系統(tǒng)狀態(tài)下完成內(nèi)部控制要求。應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，使控制措施和業(yè)務(wù)操作之間形成了映射，是內(nèi)部控制流程達(dá)到的可視化、具體化，更易于公司內(nèi)部各層級(jí)互相監(jiān)督和自我檢查。公司高層通過(guò)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行多層次管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多渠道防控。

中石化在制定自身的風(fēng)險(xiǎn)清單時(shí)，借鑒了美國(guó)成熟內(nèi)部控制體系，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了工資自上而下的、由內(nèi)而外的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)和信息，最總將一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分為五大類，即合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；下設(shè)個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)蓋異設(shè)置問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)下分設(shè)余個(gè)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步建立業(yè)務(wù)與內(nèi)部控制流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，使中石化的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否處于安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)之內(nèi)。

神華集團(tuán)公司一直努力將風(fēng)險(xiǎn)管理由定性向定量轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)多年的探索和努力，建立煤炭風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，這套指標(biāo)體系包括8大風(fēng)險(xiǎn)，含59項(xiàng)定量指標(biāo)、20項(xiàng)定性指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)設(shè)立警度和參考標(biāo)準(zhǔn)。為處于安全高危行業(yè)的煤炭板塊提供了一套重要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制工具，根據(jù)測(cè)試結(jié)果總結(jié)出管理層應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。

中國(guó)鋁業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警階段需要采取兩個(gè)步驟一是根據(jù)單因素風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度值來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)三要素價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、偏好的均衡狀態(tài),根據(jù)制定的均衡條件,判斷單因素指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)接受程度。完成對(duì)單因素指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。二是根據(jù)單因素指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度值和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的合成模型。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一般分為四個(gè)等級(jí)第一級(jí)預(yù)警是亮起紅燈,表示目前企業(yè)面臨著非常危急的情況,就是一旦企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故,處理不當(dāng)就會(huì)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失,也許會(huì)危及企業(yè)生存,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。第二級(jí)預(yù)警亮橙燈,表示企業(yè)現(xiàn)正在面臨著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),此時(shí)如風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生,如處理不當(dāng),損失慘重會(huì)傷元?dú)?。第三?jí)預(yù)警亮黃燈,表示目前企業(yè)有一定的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)引起注意,第四級(jí)預(yù)警亮綠燈,表示目前企業(yè)處于相對(duì)安全狀態(tài),可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。

企業(yè)內(nèi)控審計(jì)論文

受市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響，任何一個(gè)企業(yè)都或多或少的存在著審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的具體運(yùn)行狀況，同時(shí)也能夠反映企業(yè)內(nèi)部工作效率的高低。

企業(yè)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠往往是造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的最關(guān)鍵因素，這與當(dāng)前我國(guó)整體審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的工作仍處于探索發(fā)展階段的階段特點(diǎn)有直接的關(guān)系。

研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制課題，既能夠豐富我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)理論，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方面研究的不足;同時(shí)對(duì)企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的優(yōu)化策略時(shí)間提供一定的指導(dǎo)意義，因此具有很強(qiáng)的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

從我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展歷程和現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)主要的問(wèn)題反映在審計(jì)過(guò)程的不科學(xué)，審計(jì)計(jì)劃的制定以及審計(jì)流程的執(zhí)行存在著諸多方面的漏洞。

具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)管理層和執(zhí)行層的觀念上存在著認(rèn)識(shí)偏差。

企業(yè)管理層的不重視甚至是邊緣化的態(tài)度使得企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高，執(zhí)行力度不夠。

我國(guó)關(guān)于企業(yè)審計(jì)尚處于探索階段，除了證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制要求進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)、評(píng)價(jià)和審計(jì)的a+h上市公司及試點(diǎn)公司以外，其他企業(yè)的審計(jì)工作大都處于觀望狀態(tài)。

這種管理層面的重視程度不夠直接導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案件的發(fā)生機(jī)率越來(lái)越高。

管理層面的觀望態(tài)勢(shì)使得企業(yè)在內(nèi)部控制審計(jì)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的工作執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，甚至出現(xiàn)企業(yè)的審計(jì)報(bào)告流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.審計(jì)人員方面的問(wèn)題。

在企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工作中，審計(jì)人員的問(wèn)題直接影響著企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果和企業(yè)審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確程度，特別是注冊(cè)會(huì)計(jì)師和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)人員由于沒(méi)有整合審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和不具備專業(yè)的審計(jì)能力直接導(dǎo)致了企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力欠缺的現(xiàn)象出現(xiàn)。

例如，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告兩者的審計(jì)認(rèn)識(shí)還不夠到位，不能夠平衡和處理好兩種審計(jì)之間的關(guān)系，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和能力運(yùn)用審計(jì)結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作開(kāi)展的能力。

另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人才的缺失以及相應(yīng)的技術(shù)設(shè)別的更新落后，導(dǎo)致了企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

因此企業(yè)有必要在內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)以及制定專門的培養(yǎng)目標(biāo)建設(shè)上下足功夫，培養(yǎng)和引入相關(guān)專業(yè)人員的策略以及完善基礎(chǔ)設(shè)施尤其是技術(shù)和系統(tǒng)的更顯換代。

1.我國(guó)企業(yè)控制審計(jì)處在初級(jí)探索階段的客觀原因。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)的各方面工作才剛剛起步，各項(xiàng)法律法規(guī)以及政策的制定都沒(méi)有可以拿來(lái)的直接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)，從企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度分析，企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠重視程度不高，以及會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)人才的短缺以及相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力等方面的問(wèn)題都收到這個(gè)客觀因素的直接影響。

2.整合審計(jì)流程不夠具體。

整合審計(jì)流程的工作和企業(yè)發(fā)展之間的相互默契程度不夠，導(dǎo)致整合審計(jì)流程在方案制定以及執(zhí)行環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)重要審計(jì)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的狀況出現(xiàn)，缺乏實(shí)踐的適應(yīng)性。

另外，在整合審計(jì)流程的實(shí)際方案制定上，沒(méi)有一個(gè)明確性、具體化的思路作指導(dǎo)，導(dǎo)致方案的實(shí)踐應(yīng)用性差，某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)不足。

總之，對(duì)審計(jì)流程整合不具體在一定程度上影響了企業(yè)正常審計(jì)工作的有序開(kāi)展，不利于審計(jì)工作質(zhì)量的提升，一旦管理不到位極容易引發(fā)一系列的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制優(yōu)化策略。

第一，制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)計(jì)劃。

以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向來(lái)制定審計(jì)計(jì)劃，選拔能夠勝任審計(jì)工作的人員組成項(xiàng)目組，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和監(jiān)督。

通過(guò)認(rèn)真完成審計(jì)計(jì)劃的各個(gè)關(guān)注要點(diǎn)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在審計(jì)計(jì)劃中的重要作用。

采取必要的手段進(jìn)行舞弊事件作出嚴(yán)格的處理與預(yù)防，以此方式來(lái)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定出有效的應(yīng)對(duì)策略，保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)審計(jì)預(yù)防各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力;第二，以企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試為重點(diǎn)的審計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。

在靈活多變的基礎(chǔ)上，確保測(cè)試的結(jié)果能夠真實(shí)反映測(cè)試的準(zhǔn)確性，控制測(cè)試的范圍和樣本的選取要以范圍廣、實(shí)際的樣本量大為準(zhǔn)則，在具體的實(shí)施過(guò)程中能夠識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)、并能夠記錄測(cè)試關(guān)鍵控制點(diǎn)為基本的執(zhí)行測(cè)試的準(zhǔn)則。

從定性與定量?jī)蓚€(gè)不同的角度分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試和評(píng)定;第三，在完成審計(jì)工作階段，要整合企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的制定和具體實(shí)施的步驟，獲取管理層面的聲明書，保證審計(jì)的權(quán)威性與科學(xué)性，并通過(guò)及時(shí)的`溝通在充分考慮審計(jì)完成后各項(xiàng)審計(jì)事項(xiàng)的影響，記錄審計(jì)工作，使企業(yè)評(píng)估審計(jì)證據(jù)確鑿，從而生成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)意見(jiàn)。

另外就重大缺陷如行業(yè)或者企業(yè)的政策變化以及技術(shù)革新、關(guān)鍵人才的離崗等方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)事審計(jì)更顯的應(yīng)對(duì)能力。

2.審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)操作能力的提高。

審計(jì)工作的制定到執(zhí)行和完成都離不開(kāi)審計(jì)人員的參與，首先，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)與咨詢的專業(yè)會(huì)計(jì)人才有很大的缺口，人才的不專業(yè)或者缺失現(xiàn)象是制約行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)避免和控制實(shí)現(xiàn)的重要因素之一，要應(yīng)對(duì)這樣的現(xiàn)狀問(wèn)題，會(huì)計(jì)事務(wù)所要加大內(nèi)部控制審計(jì)與咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)力度，重視既有實(shí)際工作能力又有相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別以上人才的引入。

其次，就企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素養(yǎng)方面，要做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理以及會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)以及專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)水平的能力培訓(xùn)，確保核算的方法能夠符合企業(yè)的利益，能夠負(fù)責(zé)任地完成企業(yè)交給的重要任務(wù)，保障企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免和有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的客觀的要求，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)關(guān)于企業(yè)審計(jì)方面的法律法規(guī)以及各項(xiàng)政策制定也會(huì)越來(lái)越規(guī)范，特別是注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)上要求越來(lái)越細(xì)化和規(guī)范化。

未來(lái)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)使全面性的和更加專業(yè)化。

當(dāng)然，由于可參照經(jīng)驗(yàn)不多，企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略還需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行摸索，因此，企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施還需要得到政府以及學(xué)術(shù)領(lǐng)域的政策支持和研究理論的支持。

【2】新三板掛牌企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。

一、新三板審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。

新三板脫胎于2001年成立的代辦股份轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十多年來(lái)不斷的探索，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)不斷擴(kuò)容，制度不斷完善，方有了現(xiàn)在擴(kuò)容后的新二板。

從2013年新三板擴(kuò)容至今不過(guò)三年，新三板掛牌企業(yè)已經(jīng)多達(dá)7600余家，發(fā)展速度可見(jiàn)一斑。

高速發(fā)展的背后，我們也發(fā)現(xiàn)，在新三板擴(kuò)容初期，新二板監(jiān)管相對(duì)寬松。

正如全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)在采訪中所說(shuō)，“包容是新三板的一大特色。

”新三板市場(chǎng)包容了很多主板和創(chuàng)業(yè)板難以接納的企業(yè)，這些企業(yè)或者規(guī)模小，或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，或者具有新興的業(yè)態(tài)，或者年虧損。

然而這些包容卻絕不意味著對(duì)新三板市場(chǎng)主體違法違規(guī)行為的縱容。

”

從2013到2015年，市場(chǎng)主體的違法違規(guī)行為數(shù)量逐步增多，表現(xiàn)形態(tài)日益多樣化，而且已帶有明顯的“主觀故意”性。

這種現(xiàn)象引起了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視，從2016年開(kāi)始，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)明顯加大監(jiān)管工作的力度，查出了對(duì)一大批信息披露違規(guī)行為，并對(duì)各個(gè)違規(guī)行為參與主體按情節(jié)嚴(yán)重程度分別采取自律監(jiān)管措施和紀(jì)律處分，同時(shí)將一批涉嫌違法的案件移交證監(jiān)會(huì)。

2016年更是號(hào)稱新三板監(jiān)管最嚴(yán)的一年，2016年年中，參仙源因?yàn)樯儆?jì)成本、虛增利潤(rùn)和關(guān)聯(lián)方交易，成為新三板第一家被證監(jiān)會(huì)開(kāi)出行政處罰決定書的企業(yè)。

不久后新三板元老企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)裝同樣因?yàn)樘撛隼麧?rùn)和關(guān)聯(lián)交易收到了證監(jiān)會(huì)開(kāi)出的第二張罰單。

對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所，2016年下半年，就有瑞華、眾華、天健、北京天圓等四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所收到了全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)出的監(jiān)管決定。

其中，眾華會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于出具專項(xiàng)審計(jì)意見(jiàn)時(shí)存在違規(guī)行為，被采取約見(jiàn)談話自律監(jiān)管措施，北京天圓會(huì)計(jì)師事務(wù)所和天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別由于出具的《財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)意見(jiàn)》等申請(qǐng)掛牌文件中存在信息披露遺漏和提交的審計(jì)報(bào)告中存在違規(guī)行為被采取提交書面承諾自律監(jiān)管措施，而瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所受到的處罰較前三家更為嚴(yán)重，由于被審計(jì)企業(yè)申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表未能公允反應(yīng)2014年經(jīng)營(yíng)成果，但瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)，瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所收到了全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)出的警示函。

(一)新三板掛牌企業(yè)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)高。

1.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

新三板為廣大中小企業(yè)服務(wù)的，所以，其中絕大部分企業(yè)還是處于初創(chuàng)期或者成長(zhǎng)期的早期，這便與主板和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)中大量處于成熟期和盛年期的大型企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上有了很大的區(qū)別。

類似的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面存在很多共性的特點(diǎn)：第一，高新企業(yè)多，一旦長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)研發(fā)不成功或者研發(fā)難以大規(guī)模商業(yè)化，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會(huì)急劇惡化;第二，中小微企業(yè)體量小，難以抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)既包括行業(yè)本身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也包括行業(yè)內(nèi)大公司通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等方式惡化市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn);第三，中小型民營(yíng)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)偏好較高，為了快速發(fā)展擴(kuò)張，企業(yè)管理層的融資和投資行為更為激進(jìn)。

而相伴而生的是企業(yè)不太完備的治理機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制，這種情況下很容易滋生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

而較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)增加被審計(jì)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)編制過(guò)程中出現(xiàn)不誠(chéng)信的行為，增加被審計(jì)企業(yè)的報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

如果審計(jì)人員被審計(jì)單位不具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的情況下，依舊對(duì)這些被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)，則很可能造成相關(guān)報(bào)表使用人對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的訴訟。

2.企業(yè)粉飾報(bào)表動(dòng)機(jī)。

一直有一種觀點(diǎn)，由于新二板掛牌制度設(shè)計(jì)并沒(méi)有必然的融資計(jì)劃，再加上新三板掛牌過(guò)程中沒(méi)有類似于ipo一樣硬性的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，因此新二板企業(yè)粉飾報(bào)表或者財(cái)務(wù)造假的動(dòng)機(jī)并不強(qiáng)烈，甚至根本沒(méi)有財(cái)務(wù)造假的必要。

隨著新三板信息披露違規(guī)事件不斷發(fā)生，我們發(fā)現(xiàn)認(rèn)為現(xiàn)實(shí)并非如此，新三板依舊存在強(qiáng)烈的舞弊動(dòng)機(jī)。

通過(guò)對(duì)新三板市場(chǎng)違規(guī)案件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)存在一些特定融資事項(xiàng)之時(shí)，企業(yè)更容易發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

這些常見(jiàn)事項(xiàng)有以下幾條：

(1)掛牌公司與投資機(jī)構(gòu)存在對(duì)賭的情形時(shí)，企業(yè)為了滿足對(duì)賭協(xié)議業(yè)績(jī)的要求可能會(huì)粉飾報(bào)表。

(2)掛牌企業(yè)短期內(nèi)將進(jìn)行定向增發(fā)的融資，企業(yè)為了提高發(fā)行價(jià)格增加融資額可能會(huì)粉飾報(bào)表。

(3)掛牌企業(yè)后續(xù)可能會(huì)有直接ipo的計(jì)劃，企業(yè)為了保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致[生可能會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。

3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于新三板掛牌企業(yè)大多處于初創(chuàng)期且企業(yè)規(guī)模不大，導(dǎo)致其內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于主板企業(yè)。

在內(nèi)部控制制度運(yùn)行上，大部分新二板企業(yè)都是在掛牌之前才按照股轉(zhuǎn)公司的要求進(jìn)行股份制改造的。

這些企業(yè)在有限公司階段，公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不合理，合規(guī)治理意識(shí)薄弱。

有限公司整體變更為股份公司后，由于股份制改造完成時(shí)間尚短，管理層及員工對(duì)規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)都有待提高，而公司上下對(duì)相關(guān)公司治理和內(nèi)部控制的制度完全理解和切實(shí)執(zhí)行需要一個(gè)過(guò)程，短期內(nèi)執(zhí)行效果可能欠佳。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，新二板的股權(quán)集中度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主板市場(chǎng)。

這些新三板企業(yè)往往大股東兼實(shí)際控制人，容易利用其特殊地位對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等進(jìn)行不當(dāng)控制，可能對(duì)公司及公司其他股東的利益產(chǎn)生不利影響。

(二)新三板掛牌企業(yè)檢查風(fēng)險(xiǎn)。

1.審計(jì)資源不充足。

新三板和場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)一樣，參與掛牌和年審的會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須具備證券業(yè)務(wù)資格，這樣的會(huì)計(jì)師事務(wù)所全國(guó)只有不到五十家，這些會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)全國(guó)所有場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)和新三板掛牌企業(yè)的審計(jì)工作。

企業(yè)內(nèi)控審計(jì)論文

【論文摘要】本文首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系作了個(gè)綜述，在此基礎(chǔ)上又論述了如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部控制，以及在單位內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部控制專題審計(jì)等問(wèn)題。最后，基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的新理念，探討了如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系更深的理解和認(rèn)識(shí)。

【論文關(guān)鍵字】?jī)?nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系綜述。

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)在其發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)框架標(biāo)準(zhǔn)》中定義:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)估和改善，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)?！笨梢钥闯觯瑑?nèi)部審計(jì)職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強(qiáng)調(diào)通過(guò)評(píng)價(jià)而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效率的提高。

內(nèi)部控制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會(huì)在其發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》中指出：“內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，受機(jī)構(gòu)的董事會(huì)、管理層以及其他人員的影響，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是為以下類別的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證：運(yùn)營(yíng)的效果和效率；財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)?！辈⑶姨岢隽藘?nèi)部控制五要素內(nèi)容，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》，發(fā)展了內(nèi)部控制框架，提出了八要素內(nèi)部控制理論，即控制環(huán)境、目標(biāo)確定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。

基于以上對(duì)內(nèi)審和內(nèi)控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的控制。即內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對(duì)獨(dú)立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評(píng)價(jià)組織的其他控制要素。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風(fēng)險(xiǎn)、提升治理、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

（一）內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行，評(píng)價(jià)其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全，關(guān)鍵控制點(diǎn)是否齊全，是否都有認(rèn)真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內(nèi)控制度的運(yùn)行執(zhí)行情況應(yīng)該成為內(nèi)部審計(jì)的日常性工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，內(nèi)審就要及時(shí)指出，及時(shí)堵塞漏洞，消除隱患，保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部審計(jì)可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢。一方面是針對(duì)內(nèi)控的建立，內(nèi)部審計(jì)可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，針對(duì)管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見(jiàn)和改進(jìn)措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項(xiàng)活動(dòng)，從而有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。

那么，在一個(gè)單位內(nèi)部，如何開(kāi)展內(nèi)部控制的專題審計(jì)呢？

首先，要明確內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是基于內(nèi)部管理的要求。

第二、評(píng)價(jià)范圍是全方位的，包括單位所有的內(nèi)部控制。即內(nèi)部審計(jì)要以整個(gè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為評(píng)價(jià)對(duì)象，檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。

第三、審計(jì)的內(nèi)容是內(nèi)控的完整性、合理性、有效性。通過(guò)對(duì)內(nèi)控的完整性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠不斷促進(jìn)內(nèi)控的完善，幫助企業(yè)內(nèi)部各部門有效地履行各自管理職能，強(qiáng)化企業(yè)管理。

第四、方法。與外部審計(jì)類似，即運(yùn)用檢察、詢問(wèn)、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過(guò)檢查交易和事項(xiàng)的憑證來(lái)反證內(nèi)部控制的有效性；詢問(wèn)和觀察是指就企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行等方面的情況向相關(guān)人員調(diào)查、了解，并進(jìn)行實(shí)地觀察，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實(shí)際運(yùn)行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應(yīng)的交易和事項(xiàng)，重新通過(guò)要審查的內(nèi)部控制系統(tǒng)，驗(yàn)證內(nèi)部控制在運(yùn)行上是否有效。

第五、程序。外部審計(jì)對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度的`研究與評(píng)價(jià)分為三個(gè)步驟：

(2)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測(cè)試；

(3)對(duì)內(nèi)部控制再評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定實(shí)質(zhì)性測(cè)試。內(nèi)部審計(jì)對(duì)單位的內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)程序和方法也類似于外部評(píng)價(jià)。首先，在準(zhǔn)備階段由內(nèi)部審計(jì)人員制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案，明確本次評(píng)價(jià)的目的、范圍、準(zhǔn)則、時(shí)間安排和相應(yīng)的資源配置，準(zhǔn)備必要的工作文件，包括評(píng)價(jià)問(wèn)卷、抽樣計(jì)劃、單位內(nèi)部控制體系文件和相關(guān)記錄等；其次，由內(nèi)部審計(jì)人員按照既定的評(píng)價(jià)方案實(shí)施評(píng)價(jià)，對(duì)被評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和分析，并予以記錄；最后由審計(jì)人員根據(jù)評(píng)價(jià)實(shí)施情況，對(duì)單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，撰寫并提交評(píng)價(jià)報(bào)告，包括對(duì)存在問(wèn)題的分析和改進(jìn)的合理建議，還要與管理層溝通，核對(duì)數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實(shí)，以幫助其提升管理的效率效果。

最后，關(guān)于內(nèi)部審計(jì)人員的配備。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備廣博的知識(shí)和多元化的技能，不僅要掌握財(cái)會(huì)審計(jì)等專業(yè)的知識(shí)，還需要掌握管理等方面的知識(shí)，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能，因?yàn)橹挥羞@樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務(wù)。除此之外，處理人際關(guān)系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計(jì)單位以及企業(yè)管理層和內(nèi)部各個(gè)職能部門保持良好關(guān)系，才能使內(nèi)部審計(jì)職能得以發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告得到重視，內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要重視對(duì)內(nèi)審人員的培訓(xùn)，使其知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。

20coso委員會(huì)的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?！边@是對(duì)內(nèi)部控制的延伸，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的出現(xiàn)徹底改變了內(nèi)部審計(jì)的模式，使得內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)的被動(dòng)式及反應(yīng)式的控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)向新的主動(dòng)式及預(yù)期式的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。并且，新的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式也帶來(lái)了一系列新的審計(jì)理念：現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分；現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在組織中扮演的角色不再僅是獨(dú)立的評(píng)估者，更是風(fēng)險(xiǎn)管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強(qiáng)化控制、提高控制的效率效果，而應(yīng)該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效化來(lái)提高整體管理效率和效果。所以，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為組織中的關(guān)鍵流程，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及測(cè)試管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法成為內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的邊界在不斷擴(kuò)展，層級(jí)在不斷提升?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)，確認(rèn)和咨詢是其兩大服務(wù)領(lǐng)域，以“為組織增加加值，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為宗旨，是融合風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和公司治理審計(jì)于一體的全面內(nèi)審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時(shí)，還要整合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理，并且要加強(qiáng)全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系以及內(nèi)部審計(jì)如何在內(nèi)控方面風(fēng)險(xiǎn)管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內(nèi)容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。

參考文獻(xiàn)。

[1]（美）羅伯特莫勒爾《布林克現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)學(xué)》中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社。

[2]王光遠(yuǎn)，“現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的十大理念”，《審計(jì)研究》。

[3]梁晶《內(nèi)部控制與現(xiàn)代審計(jì)》，《審計(jì)研究》第2期。

企業(yè)內(nèi)控審計(jì)論文

信息化是將傳感、通信、計(jì)算機(jī)、控制等信息技術(shù)手段應(yīng)用于某一領(lǐng)域，全面改造業(yè)務(wù)流程、建立并完善新的生產(chǎn)方式、提高經(jīng)營(yíng)管理能力和水平的轉(zhuǎn)變過(guò)程。而審計(jì)信息化是通過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，使審計(jì)工作以最大程度處于體現(xiàn)信息技術(shù)、運(yùn)用信息技術(shù)的狀態(tài)。審計(jì)信息化是有效應(yīng)對(duì)信息化環(huán)境給審計(jì)工作帶來(lái)挑戰(zhàn)的有力武器。

一、審計(jì)信息化在鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀。

隨著鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路局直管站段等重大體制改革的實(shí)施，以及鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平的高速發(fā)展，鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的信息化有著越來(lái)越高的要求，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)審計(jì)信息化水平是一件相當(dāng)迫切的工作。

1、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)的應(yīng)用。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用是從本世紀(jì)初開(kāi)始的。目前在全鐵路審計(jì)部門推廣使用的《鐵路運(yùn)輸企業(yè)審計(jì)信息系統(tǒng)》。鐵路審計(jì)部門在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段采用審計(jì)信息系統(tǒng)后，審計(jì)人員審計(jì)的手段和方式有了重大的變化，審計(jì)效率有了很大提高。目前審計(jì)信息系統(tǒng)是鐵路審計(jì)人員必備的工具，它為審計(jì)工作帶來(lái)了可喜的變化。信息化下審計(jì)方式的重大變化主要包括以下幾方面。

（1）審計(jì)前期賬簿準(zhǔn)備的變化。傳統(tǒng)的查賬方式，是從紙質(zhì)的報(bào)表和賬簿入手的。因此在到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)前，審計(jì)人員應(yīng)通知被審計(jì)單位要將被審計(jì)年度的賬頁(yè)提前打印，也包括不足一年的賬頁(yè)。而信息化條件下，被審計(jì)單位則無(wú)需提供紙質(zhì)賬頁(yè)。審計(jì)人員直接從會(huì)計(jì)部門取得電子賬套，導(dǎo)入審計(jì)信息系統(tǒng)中，即可進(jìn)行查賬。

（2）現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的變化。一是數(shù)據(jù)篩查的快捷。數(shù)據(jù)篩查對(duì)于審計(jì)人員是一項(xiàng)重要的工作。在傳統(tǒng)審計(jì)時(shí)，數(shù)據(jù)篩查需要手工從大量的數(shù)據(jù)中篩查出要用到的數(shù)據(jù)，過(guò)程相對(duì)繁瑣，工作量相當(dāng)大。在信息化條件下，審計(jì)信息系統(tǒng)本身就提供了數(shù)據(jù)篩查和分析的功能，比如：對(duì)科目發(fā)生額的分析，可以對(duì)某一科目的發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算和分析，發(fā)生額、占總期間比重、平均金額的比率、平均單張金額等項(xiàng)目可自動(dòng)列表，提供審計(jì)人員的分析結(jié)果，同時(shí)可以通過(guò)圖形顯示，而且這種分析幾乎是隨時(shí)分析隨時(shí)出結(jié)果的。另外也可以通過(guò)審計(jì)信息系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel表格當(dāng)中，利用表格對(duì)數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類等功能進(jìn)行分析。二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的便利。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是審計(jì)人員的一項(xiàng)日常工作。在傳統(tǒng)審計(jì)方式下，審計(jì)人員要將需要被統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)手工填寫進(jìn)紙質(zhì)表格，然后通過(guò)計(jì)算器進(jìn)行累加。這項(xiàng)工作需要審計(jì)人員要有絕對(duì)的細(xì)心和耐心來(lái)保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確。而在信息化條件下，一般是將需要被統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)輸入excel表格中，讓軟件自動(dòng)累加，為保證結(jié)果準(zhǔn)確，只需要復(fù)查輸入是否正確。如果是利用審計(jì)信息系統(tǒng)的話，在查賬過(guò)程中，將需要累加的賬目選中，可自動(dòng)生成excel表格，然后再讓軟件自動(dòng)累加。這中間過(guò)程均為自動(dòng)生成，基本保證結(jié)果的準(zhǔn)確。三是數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析。在傳統(tǒng)審計(jì)方式下進(jìn)行數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析，需要將被分析的數(shù)據(jù)手工填寫進(jìn)紙質(zhì)表格，手工計(jì)算比率，根據(jù)計(jì)算結(jié)果通過(guò)表格或另外制作圖表來(lái)分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)。而在信息化條件下，審計(jì)信息系統(tǒng)可以直接針對(duì)某一科目的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，然后直接顯示該數(shù)據(jù)在一年內(nèi)各月趨勢(shì)分析圖。由于電腦處理數(shù)據(jù)的高速性，審計(jì)人員幾乎不用等待，就可以直觀的看到數(shù)據(jù)的趨勢(shì)。同時(shí)，由于審計(jì)信息系統(tǒng)可以導(dǎo)入某一個(gè)單位連續(xù)數(shù)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，趨勢(shì)分析不僅可以分析一年內(nèi)的趨勢(shì)，也可以擴(kuò)展到連續(xù)數(shù)年的分析，這在傳統(tǒng)審計(jì)方式下很難辦到的。四是計(jì)算工具的使用。在傳統(tǒng)審計(jì)方式下，要檢查對(duì)某些賬務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，例如：折舊、存貨的差異等，一般采用兩種方式，一種是按照正常的計(jì)算方式重新計(jì)算，再與賬面上數(shù)字核對(duì)，另一種是通過(guò)檢查被審計(jì)單位計(jì)算步驟，確認(rèn)其計(jì)算的正確性。在信息化條件下，可以利用審計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)檢查以上計(jì)算的準(zhǔn)確性。檢查時(shí)，審計(jì)人員只需要指定相關(guān)的參數(shù)后，系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算并顯示出相應(yīng)結(jié)果，結(jié)果準(zhǔn)確并一目了然。五是法規(guī)文件查詢方式的變化。在未采用電子化文檔時(shí)，審計(jì)人員要隨身攜帶大量常用的法規(guī)文件。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定性時(shí)，還需要在大量文件中找到所需要的文件。在使用電子文檔后，特別是在應(yīng)用審計(jì)信息系統(tǒng)后，法規(guī)文件的查詢方式發(fā)生巨大變化。審計(jì)信息系統(tǒng)提供了審計(jì)法規(guī)庫(kù)的功能。審計(jì)人員可以將全部電子化的法規(guī)文件導(dǎo)入系統(tǒng)當(dāng)中，作為備用。在審計(jì)時(shí)，可隨時(shí)查看，也可利用分類或按照關(guān)鍵字搜索等方式直接找到所需要的法規(guī)文件。

2、審計(jì)管理方式在信息化環(huán)境下的轉(zhuǎn)變。

（1）電子文檔的使用。在非信息化環(huán)境下，審計(jì)文書的撰寫是一項(xiàng)工作量極大的工作。由于審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告等審計(jì)文書都要經(jīng)過(guò)初稿、復(fù)核等過(guò)程，在完全采用手工書寫的情況下，需要不斷的修改，并不斷書寫。在信息化環(huán)境下，在電腦上采用文字處理軟件進(jìn)行撰寫、修改，令審計(jì)文書的撰寫工作變得不再繁瑣，特別是在修改上完全改變了原來(lái)的工作方式，效率得到了極大提升。

（2）檔案存放的新途徑。在信息化環(huán)境下，審計(jì)檔案存放增加了一種新的方式，除了將紙質(zhì)的資料裝訂存檔外，還可以將審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告等電子版的審計(jì)檔案存儲(chǔ)在電腦中。如果要調(diào)用審計(jì)檔案，審計(jì)人員可以隨時(shí)從電腦中調(diào)用電子檔案，而不必專門跑到檔案館去。

（3）網(wǎng)絡(luò)的使用。網(wǎng)絡(luò)改變的不僅是我們的生活，也改變了審計(jì)管理的方式。審計(jì)部門的管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向?qū)徲?jì)人員下達(dá)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)指導(dǎo)方案、上級(jí)文件等，審計(jì)人員也可以向管理人員上傳審計(jì)報(bào)告、工作總結(jié)等。審計(jì)人員之間以及審計(jì)人員和被審計(jì)單位之間也可以相互傳送審計(jì)文檔。由于審計(jì)人員審計(jì)地點(diǎn)的分散性，網(wǎng)絡(luò)的特性能幫助審計(jì)管理人員更好進(jìn)行審計(jì)管理工作，也幫助審計(jì)人員之間更好的交流。

（4）審計(jì)對(duì)外宣傳的新途徑。原來(lái)審計(jì)對(duì)外宣傳的途徑是非常少的，很多人都不太了解審計(jì)工作。在信息化條件下，通過(guò)設(shè)立審計(jì)部門網(wǎng)站來(lái)增加審計(jì)對(duì)外宣傳的力度，讓更多的干部職工了解鐵路內(nèi)部審計(jì)部門的工作職責(zé)、工作流程以及取得的成果，增加內(nèi)部審計(jì)的影響力。

二、審計(jì)信息化應(yīng)用存在的不足及解決辦法。

1、審計(jì)信息化應(yīng)用存在的不足盡管審計(jì)信息化的應(yīng)用給審計(jì)工作方式帶來(lái)了重大轉(zhuǎn)變，但審計(jì)信息化的應(yīng)用仍存在不足，審計(jì)信息系統(tǒng)仍不完善，制約了其在新形勢(shì)下所發(fā)揮的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）實(shí)際工作中對(duì)審計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用僅處于低層次。在實(shí)際的審計(jì)工作中，對(duì)于審計(jì)信息系統(tǒng)，部分審計(jì)人員還把它僅僅看做是在電腦上看賬，主觀上不愿去使用審計(jì)信息系統(tǒng)提供的豐富功能?？陀^上，由于被審計(jì)單位有各自的特點(diǎn)，系統(tǒng)部分功能不能全部適用；或者由于審計(jì)部門自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)部分功能只有個(gè)別審計(jì)部門能夠使用。

（2）審計(jì)與會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)完全數(shù)據(jù)共享。目前審計(jì)信息系統(tǒng)僅能處理從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的賬務(wù)處理子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)報(bào)表子系統(tǒng)中取得的數(shù)據(jù)，沒(méi)有針對(duì)固定資產(chǎn)、材料、工資等子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理模塊，對(duì)于這些子系統(tǒng)的審計(jì)工作只能依靠其他替代手段。

（3）審計(jì)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)不及時(shí)，審計(jì)人員難以全面掌握系統(tǒng)功能。自從推廣審計(jì)信息系統(tǒng)軟件開(kāi)始，相關(guān)的培訓(xùn)未能及時(shí)跟上。隨著審計(jì)人員的新老交替，新加入審計(jì)隊(duì)伍的人員不斷增加。沒(méi)有培訓(xùn)，也沒(méi)有相應(yīng)的指導(dǎo)書，僅靠自身摸索很難讓新審計(jì)人員全面掌握審計(jì)信息系統(tǒng)的豐富功能。

（4）審計(jì)信息系統(tǒng)的后續(xù)更新處于停滯狀態(tài)。審計(jì)信息系統(tǒng)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)版本更新后進(jìn)行過(guò)相應(yīng)更新，但其他的后續(xù)更新基本處于停滯狀態(tài)。客觀上看，由于審計(jì)信息系統(tǒng)是由審計(jì)部門和信息部門聯(lián)合開(kāi)發(fā)，軟件開(kāi)發(fā)完成以后，開(kāi)發(fā)人員各自回到原崗位，進(jìn)行后續(xù)更新確實(shí)有困難。

（5）審計(jì)管理系統(tǒng)未能建立。對(duì)于審計(jì)信息化來(lái)說(shuō)，審計(jì)管理的信息化也是一個(gè)重要的部分。目前全鐵路還沒(méi)有一個(gè)審計(jì)管理系統(tǒng)，也沒(méi)有在審計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)管理模塊，對(duì)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)電子檔案、審計(jì)人員等的管理沒(méi)有做到系統(tǒng)化。

2、審計(jì)信息化應(yīng)用存在不足的解決辦法。

那么如何解決以上實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面入手。

（1）建立信息化的審計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)審計(jì)信息化的后續(xù)教育，逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息系統(tǒng)的高層次應(yīng)用。審計(jì)信息化需要既精通審計(jì)業(yè)務(wù)又精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，要建立信息化的審計(jì)隊(duì)伍，要從源頭抓起。吸收人員進(jìn)入審計(jì)隊(duì)伍前，要將信息化素質(zhì)作為一個(gè)考量因素。同時(shí)，通過(guò)建立信息化知識(shí)技能的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)信息化后續(xù)教育，并定期召開(kāi)審計(jì)信息化建設(shè)研討交流，來(lái)提高信息化素質(zhì)，樹(shù)立信息化思維方式，用信息化的新武器來(lái)武裝審計(jì)隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷嘗試和改進(jìn)，達(dá)到對(duì)審計(jì)信息系統(tǒng)的熟練掌握，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息系統(tǒng)的高層次應(yīng)用。

（2）對(duì)審計(jì)信息系統(tǒng)定期進(jìn)行后續(xù)更新，彌補(bǔ)功能缺失，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)完全數(shù)據(jù)共享?？紤]到設(shè)立專職的審計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)人員不現(xiàn)實(shí)，可考慮設(shè)立兼職的維護(hù)人員。維護(hù)人員要定期向全鐵路的內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)審計(jì)信息系統(tǒng)征求意見(jiàn)，并根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改，在遇到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)同步更新。維護(hù)人員在對(duì)審計(jì)信息系統(tǒng)修改更新后，應(yīng)編寫相應(yīng)的使用手冊(cè)，方便審計(jì)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)新增功能。維護(hù)人員還可以充當(dāng)顧問(wèn)，讓審計(jì)人員在使用系統(tǒng)遇到問(wèn)題時(shí)，可以進(jìn)行咨詢。

目前審計(jì)信息系統(tǒng)急需改變的，是讓審計(jì)與會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)完全數(shù)據(jù)共享，讓審計(jì)信息系統(tǒng)不僅能從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的賬務(wù)子系統(tǒng)和報(bào)表子系統(tǒng)取得數(shù)據(jù)，還能從固定資產(chǎn)、材料、工資等子系統(tǒng)中取得相關(guān)數(shù)據(jù)，更好地服務(wù)于審計(jì)。

三、在鐵路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)審計(jì)信息化工作的建議。

1、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)審計(jì)試點(diǎn)由于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)初步形成，今后網(wǎng)絡(luò)審計(jì)是審計(jì)的發(fā)展方向。通過(guò)在審計(jì)信息系統(tǒng)添加網(wǎng)絡(luò)審計(jì)功能的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員應(yīng)逐步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的嘗試。網(wǎng)絡(luò)審計(jì)可以大大縮短現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間，節(jié)約資源，降低成本，提高效率。網(wǎng)絡(luò)審計(jì)通過(guò)進(jìn)行試點(diǎn)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。

2、進(jìn)一步發(fā)展審計(jì)管理工作的信息化今后審計(jì)管理工作的信息化要進(jìn)一步發(fā)展，逐步建立和完善審計(jì)管理系統(tǒng)，審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)質(zhì)量控制、審計(jì)人員以及審計(jì)成果和審計(jì)案例等管理工作逐漸系統(tǒng)化。

3、建立健全信息化條件下的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范審計(jì)信息化不斷開(kāi)展的同時(shí)，信息化條件下審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也有待細(xì)化和完善。為促進(jìn)審計(jì)信息化的發(fā)展，今后應(yīng)加快修訂和完善信息化條件下的相關(guān)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，制定時(shí)可側(cè)重于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、計(jì)算機(jī)審計(jì)過(guò)程、相關(guān)審計(jì)技術(shù)及審計(jì)證據(jù)收集、電子審計(jì)檔案保存使用等方面。

總之，只要堅(jiān)定的走信息化審計(jì)的道路，通過(guò)解決在推進(jìn)審計(jì)信息化工作進(jìn)程中的遇到問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，審計(jì)信息化就一定能使鐵路內(nèi)部審計(jì)工作更好地為正確決策和有效監(jiān)督提供強(qiáng)有力的支持。

企業(yè)內(nèi)控審計(jì)論文

摘要：企業(yè)內(nèi)控的目的主要在于確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性與高效率，盡管很多企業(yè)都在建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行內(nèi)控管理，但畢竟國(guó)內(nèi)實(shí)施內(nèi)控管理的起步較晚，很多管理?xiàng)l例尚處于完善和發(fā)展的階段，企業(yè)在使用時(shí)存在不足，制約企業(yè)進(jìn)步。鑒于此，下面就以企業(yè)內(nèi)控管理的不足之處為基礎(chǔ)，探索加強(qiáng)內(nèi)控管理的有效措施，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

企業(yè)內(nèi)控管理指的是企業(yè)的管理者通過(guò)建立有效控制和監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和對(duì)外投資等活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督管理工作，使企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)均降低到可接受或者是最低的范圍內(nèi)，確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)控管理不但是企業(yè)管理者的職責(zé)，更需要上下級(jí)人員共同努力，才能順利高效完成，如何加強(qiáng)內(nèi)控管理是當(dāng)下企業(yè)面臨的重要課題。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但很多企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也持有保守態(tài)度，不僅在意風(fēng)險(xiǎn)，也愿意管控識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理成效[1]。內(nèi)控管理則是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段，只是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)為：一是企業(yè)管理者對(duì)制度建設(shè)的重視度不足，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度并不完善，缺少加強(qiáng)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)與動(dòng)力；二是企業(yè)在內(nèi)控管理中忽視對(duì)信息技術(shù)的利用，業(yè)務(wù)流程建設(shè)相對(duì)滯后，不利于內(nèi)控管理制度的實(shí)施；三是企業(yè)弱化對(duì)控制環(huán)境的培育，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用得不到充分的發(fā)揮；四是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)管理工作缺乏綜合考慮、統(tǒng)籌安排，使得各個(gè)管理體系的協(xié)調(diào)性不足，難以體現(xiàn)內(nèi)控管理的功能。

(一)重視制度建設(shè)，完善內(nèi)控管理制度。

作為企業(yè)的管理者必須端正內(nèi)控制度建設(shè)的態(tài)度，正確客觀的認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理，制定貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的、完善的內(nèi)控管理制度，通過(guò)落實(shí)制度全面管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。與此同時(shí)，管理者要利用內(nèi)控管理制度重點(diǎn)提升企業(yè)實(shí)力，從而提升內(nèi)控管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。如企業(yè)應(yīng)完善建立內(nèi)部制約機(jī)制，在制度建設(shè)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)人員享有的職權(quán)，嚴(yán)格規(guī)定工作規(guī)范，尤其是針對(duì)重要工作，應(yīng)制定雙簽制度，杜絕出現(xiàn)個(gè)人獨(dú)斷的現(xiàn)象。企業(yè)還要制定完善的事后監(jiān)督制度，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，尤其是要建立審計(jì)部門，使其只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在審計(jì)部門有效的監(jiān)督下促使內(nèi)控管理制度越來(lái)越完善、執(zhí)行越來(lái)越到位。

(二)利用信息技術(shù)，革新企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)在內(nèi)控管理中利用信息技術(shù)之后，能共享眾多資源，各部門之間互不信任的監(jiān)督慢慢轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)性的引導(dǎo)與激勵(lì)，在業(yè)務(wù)流程上也將內(nèi)控管理工作的`重點(diǎn)放在高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)安全控制等方面，推動(dòng)企業(yè)加快業(yè)務(wù)流程革新進(jìn)程，深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革[2]。如企業(yè)可利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造，進(jìn)一步明確不同部門與不同作業(yè)的權(quán)責(zé)利、先后順序，促使各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化相互之間的制約與協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，這對(duì)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)更有利。企業(yè)業(yè)務(wù)流程通常包括資金流程、實(shí)物流程、信息流程，其中的資金流程主要是對(duì)實(shí)物流程的一種貨幣體現(xiàn)，是人力資源與實(shí)物共同作用的結(jié)果；實(shí)物流程則是企業(yè)內(nèi)全部實(shí)物的循環(huán)利用；信息流程是對(duì)資金流程與實(shí)物流程的綜合反映。通過(guò)利用信息技術(shù)，企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)流程，任何業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題都會(huì)即時(shí)在其他業(yè)務(wù)流程得到反映，構(gòu)成企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的工作機(jī)制。

(三)培育控制環(huán)境，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重視加強(qiáng)內(nèi)控管理，通過(guò)編制年度預(yù)算方案、執(zhí)行集體決策制度與授權(quán)審批制度等方式，禁止一個(gè)人或者是少數(shù)人決定企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要作用就在于評(píng)估企業(yè)面對(duì)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。企業(yè)不僅要重視防范會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，還要重視防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)[3]。在會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)經(jīng)常面臨會(huì)計(jì)信息失真、人員職業(yè)道德水平偏低、稅務(wù)管理不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必要注重審核會(huì)計(jì)信息、監(jiān)督會(huì)計(jì)人員，培養(yǎng)人員職業(yè)道德，提升其綜合素養(yǎng)；企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金的回收風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂等，需要企業(yè)加大管理資金投放與回收的力度，在融資、籌資與投資中準(zhǔn)確估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)內(nèi)控管理的價(jià)值。

(四)統(tǒng)籌安排管理，協(xié)調(diào)各體系的關(guān)系。

如今，很多企業(yè)都先后構(gòu)建或引進(jìn)了hse管理體系、iso質(zhì)量管理體系和內(nèi)控管理體系，盡管這些管理體系的側(cè)重點(diǎn)有差異，但本質(zhì)上都是企業(yè)為完成總體目標(biāo)而設(shè)立的，都是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要方法。如hse管理體系的重點(diǎn)在于構(gòu)建滿足安全、健康和環(huán)保要求的管理體系、控制制度，適用范圍明確，目標(biāo)具體。而iso管理體系從滿足客戶需求出發(fā)，采取一系列方法和措施，使客戶獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)基于環(huán)境促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。較這些管理體系而言，內(nèi)控管理更綜合、更系統(tǒng)、更全面，強(qiáng)調(diào)包容性，盡最大努力容納企業(yè)不同管理方法和管理制度，同時(shí)隨著實(shí)際條件的改變而及時(shí)更新、完善。因此，各個(gè)管理體系和內(nèi)控管理工作是相互包容的，企業(yè)管理者應(yīng)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)hse管理體系、iso管理體系和內(nèi)控管理體系，保證有效銜接各項(xiàng)管理活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的終極目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)管理，獲取最大化的利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越完善，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)控管理也越來(lái)越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，在實(shí)際工作中必須正視內(nèi)控管理的不足，采取重視制度建設(shè)、利用信息技術(shù)、培育控制環(huán)境、統(tǒng)籌安排管理活動(dòng)等針對(duì)性措施，使內(nèi)控管理制度不斷趨于完善，革新業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用，協(xié)調(diào)各個(gè)管理體系的關(guān)系，從而有效加強(qiáng)內(nèi)控管理，使內(nèi)控管理水平有新的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王雅哲.企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].企業(yè)改革與管理,2017(18):22.

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例分析

中國(guó)銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)最突出的特點(diǎn)就體現(xiàn)在銀行業(yè)案件上，案件的發(fā)生除了一些外部因素，更重要的是銀行內(nèi)部控制出現(xiàn)了問(wèn)題，近年來(lái)金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件涵蓋了銀行日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，如存款、貸款、現(xiàn)金管理及金庫(kù)、票據(jù)、銀行卡、外部侵害等[45],這些案件的發(fā)生，不僅帶來(lái)巨大損失，而且容易引發(fā)外界對(duì)銀行業(yè)的信任危機(jī)，影響金融秩序的穩(wěn)定。因此進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，防范各類金融風(fēng)險(xiǎn)也就成了商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。

下面就從a市農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的四個(gè)案例進(jìn)行分析。這四個(gè)案例主要發(fā)生在柜臺(tái)業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)這幾個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而且均與員工的業(yè)務(wù)操作息息相關(guān)。這幾個(gè)業(yè)務(wù)正是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制的重點(diǎn)業(yè)務(wù)范圍，這些風(fēng)險(xiǎn)也正是全面風(fēng)險(xiǎn)控制理論要素中內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、監(jiān)控活動(dòng)、監(jiān)督與糾正等環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞所造成，因此具有很強(qiáng)的借鑒意義。

3.5.1柜員卷款潛逃案例。

2007年4月，原a市農(nóng)村合作信用聯(lián)社某信用社主任接到其轄下某分社柜員李某報(bào)告，說(shuō)一同上班的梁某突然不見(jiàn)了，由梁某保管的錢箱也不見(jiàn)了。信用社主任馬上和相關(guān)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)查看錄像，發(fā)現(xiàn)梁某趁李某上廁所之際，拿著其保管的錢箱開(kāi)著無(wú)牌摩托車逃走了。經(jīng)清點(diǎn)賬務(wù)，發(fā)現(xiàn)梁某帶走的現(xiàn)金有人民幣30多萬(wàn)元。事后經(jīng)多方追蹤，梁某在藏匿近1年之后終被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)抓獲歸案，款項(xiàng)由其本人及家屬籌款歸還。

從該案的作案手段分析其主要存在的問(wèn)題是：

1、銀行員工出現(xiàn)思想道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查了解，梁某產(chǎn)生偷盜庫(kù)款的最重要原因是參于賭博，因賭博輸了，無(wú)力償還欠款，故產(chǎn)生了直接盜取銀行資金的念頭。

2、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制環(huán)境出現(xiàn)漏洞，給梁某可乘之機(jī)。因當(dāng)時(shí)梁某所處的分社雖有三名員工，但其中一名員工管理農(nóng)貸，經(jīng)常不在網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)際上網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)只有兩名員工，因此當(dāng)其中一人上廁所時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)就只有梁某一人，缺少了第三者的監(jiān)督，給梁某以拿錢離開(kāi)的機(jī)會(huì)。

3、監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，信用社對(duì)員工的管理不到位。因梁某染上賭博已有一段時(shí)間，但一同上班的同事及其領(lǐng)導(dǎo)并未查覺(jué)其這一異常行為，導(dǎo)致未能及時(shí)給予教育，造成其最終走上犯罪道路。

4、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金庫(kù)存管理出現(xiàn)漏洞。據(jù)調(diào)查了解，該網(wǎng)點(diǎn)平時(shí)的現(xiàn)金庫(kù)存量并不大，但梁某在作案前一天向上級(jí)申領(lǐng)了20萬(wàn)現(xiàn)金，這一異常情況并未引起上級(jí)管理部門的重視，以致給梁某提供了作案的機(jī)會(huì)。

3.5.1.2案例的教訓(xùn)和啟示。

該案例的發(fā)生，給我們的教訓(xùn)是深刻的，事后原a市農(nóng)村信用合作聯(lián)社通過(guò)多種措施進(jìn)一步加強(qiáng)了操作風(fēng)險(xiǎn)防控：

1、加強(qiáng)員工思想道德教育。該案例發(fā)生后，原a市農(nóng)村信用合作聯(lián)社馬上開(kāi)展了員工異常行為排查，并制定了員工家訪制度，要求領(lǐng)導(dǎo)必須定期到所管轄員工家中進(jìn)行家訪，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工思想道德教育。

2、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存管理。嚴(yán)格核定網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金庫(kù)存量，對(duì)超限額現(xiàn)金必須雙人放保險(xiǎn)柜保管或及時(shí)上繳上級(jí)部門。對(duì)現(xiàn)金的下解要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金管理嚴(yán)密。

3、改善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)員工的互相監(jiān)督。案例發(fā)生后，銀監(jiān)部門對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的工作人員配備明確了必須至少有4-5人的人員編制，而且要求至少3人同時(shí)在崗。原a市農(nóng)村信用合作聯(lián)社也馬上通過(guò)一系列的措施改善內(nèi)部控制和監(jiān)督環(huán)境，包括招聘大批人才充實(shí)到一線網(wǎng)點(diǎn)，按監(jiān)管部門的要求配備網(wǎng)點(diǎn)人員，明確了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度等，以確保人員監(jiān)督真正到位。

3.5.2涉嫌洗錢案例。

客戶“某投資顧問(wèn)有限公司”,注冊(cè)資本金為100萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍是項(xiàng)目投資咨詢、企業(yè)管理、市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷策劃、中介服務(wù)。2010年5月9日至5月16日期間，該客戶資金交易高達(dá)1.26億元，主要是“a證券營(yíng)業(yè)部”集中轉(zhuǎn)入的2筆款項(xiàng)，金額合計(jì)5200萬(wàn)元。然后該客戶將資金分散轉(zhuǎn)出到“**綜合大藥房”,5筆共計(jì)2050萬(wàn)元；轉(zhuǎn)入“b證券營(yíng)業(yè)部”,5筆共計(jì)3000萬(wàn)元；轉(zhuǎn)入“**商源典當(dāng)有限公司”,2筆共計(jì)900萬(wàn)元。具體交易流水如下表[39]:

該銀行根據(jù)該客戶的交易流水判斷其交易符合《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》的以下幾項(xiàng)：

第十一條第一款第一項(xiàng)：“短期內(nèi)資金分散轉(zhuǎn)入、集中轉(zhuǎn)出或者集中轉(zhuǎn)入、分散轉(zhuǎn)出，與客戶身份、財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)明顯不符”.因該客戶的經(jīng)營(yíng)范圍是項(xiàng)目投資咨詢、市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃、中介服務(wù)；但其卻從“a證券營(yíng)業(yè)部”集中轉(zhuǎn)入2筆合計(jì)5200萬(wàn)元，然后將資金分散轉(zhuǎn)入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)明顯不符的“**綜合大藥房”5筆共2050萬(wàn)元、“**商源典當(dāng)有限公司”2筆共900萬(wàn)元、“b證券營(yíng)業(yè)部”5筆共3000萬(wàn)元。

第十一條第一款第二項(xiàng)：“短期內(nèi)相同收付款人之間頻繁發(fā)生資金收付，且交易金額接近大額交易標(biāo)準(zhǔn)確；第十一條第一款第三項(xiàng)：”法人、其他組織和個(gè)體工商戶短期內(nèi)頻繁收取與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)明顯無(wú)關(guān)的匯款、或者自然人客戶短期內(nèi)頻繁收取法人、其他組織的匯款“的規(guī)定。

a市農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)于涉及洗錢嫌疑的客戶一般都是通過(guò)系統(tǒng)對(duì)交易金額的抽取，特別是一些大額交易金額，然后通過(guò)人工比對(duì)、判斷，最后將可疑交易情況上報(bào)人民銀行反洗錢系統(tǒng)，并作進(jìn)一步跟蹤。如果銀行的內(nèi)控系統(tǒng)不能抽取、識(shí)別這些可疑數(shù)據(jù)，造成洗錢案件的發(fā)生，那么銀行將會(huì)承擔(dān)因未履行反洗錢責(zé)任而受到的嚴(yán)重處罰。

3.5.2.2案例的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

該案例給我們的借鑒經(jīng)驗(yàn)就是嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵截風(fēng)險(xiǎn)的。如果該行沒(méi)有嚴(yán)密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，沒(méi)有大額交易系統(tǒng)對(duì)客戶大額、可疑交易的識(shí)別，那么該客戶的交易流水不會(huì)被抽取出來(lái)；如果銀行員工對(duì)大額和可疑交易報(bào)告管理辦法不熟悉，那么他們不會(huì)從這些數(shù)據(jù)中判斷這些是可疑交易，那么就極有可能讓犯罪分子鉆了空子，讓銀行成為洗錢分子的幫兇。由此可見(jiàn)，完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、嚴(yán)密的監(jiān)控機(jī)制是可以防范風(fēng)險(xiǎn)的。

企業(yè)內(nèi)控審計(jì)論文

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)不斷創(chuàng)造出各種先進(jìn)的管理手段，這些手段有力地促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的有效管理，并且保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為重要的一種手段，但是由于內(nèi)部控制的進(jìn)程較快，而且隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，目前的審計(jì)方法已經(jīng)難以滿足內(nèi)部控制的要求。因此為了讓企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率得到明確的提高，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)。

目前在許多企業(yè)的管理方法中，內(nèi)控制度是一種較為有效的管理手段，對(duì)于企業(yè)的管理效果及效率等具有直接的影響。為了確保企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下能夠得到快速的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)整理出企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)的要點(diǎn)和方法。實(shí)際上，完善企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展來(lái)說(shuō)具有特別重要的作用，能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)控水準(zhǔn)，并且在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)際上是一套制度措施，指的是將企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行分工處理，制定出科學(xué)且完善的內(nèi)控制度來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)財(cái)會(huì)信息的完整和安全。這種制度不僅能夠使各個(gè)部門明確自己的工作內(nèi)容，還能夠保證各部門之間的相互配合、協(xié)調(diào)工作。根據(jù)工作目的和內(nèi)容的不同，企業(yè)內(nèi)控制度共由會(huì)計(jì)控制和管理控制兩種制度組成，其中會(huì)計(jì)控制能夠通過(guò)一系列措施來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)信息的完整和安全可靠，以及監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性；管理控制指的是采取措施確保企業(yè)能夠?qū)⒅贫ǖ臎Q策和政策等得到貫徹執(zhí)行，同時(shí)督促企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。這兩方面的控制相輔相成，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（一）樹(shù)立起新的審計(jì)意識(shí)。

由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善，許多企業(yè)都加入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的斗爭(zhēng)中，因此在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)，樹(shù)立起新的審計(jì)意識(shí)。首先，改革開(kāi)放以來(lái)，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于一些人利用法律法規(guī)的缺陷以權(quán)謀私，或者由于沒(méi)有足夠的法律意識(shí)，為企業(yè)甚至是國(guó)家?guī)?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此一定要充分發(fā)揮出企業(yè)審計(jì)監(jiān)督的力量才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)；其次，審計(jì)意識(shí)還應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一席之地，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部的了解開(kāi)發(fā)工作，盡量做到適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證所樹(shù)立的審計(jì)意識(shí)能夠適應(yīng)現(xiàn)代的需求，現(xiàn)代企業(yè)的制度最關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)換一下經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)，由于現(xiàn)代企業(yè)的管理層非常多，而且復(fù)雜，因此更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的控制和管理，內(nèi)控制度審計(jì)能夠?qū)⒏鞑块T的任務(wù)獨(dú)立化，并且能夠直接對(duì)各單位的活動(dòng)的.和成果進(jìn)行監(jiān)控，因此對(duì)于企業(yè)的管理和控制具有較積極的作用。

（二）建立全過(guò)程的審計(jì)范疇。

在通常情況下，審計(jì)指的是事后的審計(jì)工作，但是隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，此類想法已經(jīng)不再適用，尤其是目前內(nèi)控制度審計(jì)的確立使其得到了一定程度的深化，因此相關(guān)的監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)在事前、事中及事后進(jìn)行全過(guò)程的審計(jì)。

對(duì)于事前審計(jì)來(lái)說(shuō)，最主要的作用是未雨綢繆，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人們通常會(huì)忽視了事前審計(jì)的作用，而只是注重事中和事后的審計(jì)工作，實(shí)際上，事前審計(jì)能夠?yàn)楹竺娴墓ぷ魈峁┯行У难a(bǔ)充，可以說(shuō)事前審計(jì)的作用有時(shí)候會(huì)比事中審計(jì)或者事后審計(jì)要大得多。比如說(shuō)在簽訂供貨合同時(shí)，必須要全面了解購(gòu)貨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及概況，同時(shí)需要監(jiān)督部門和審計(jì)部門的參與，保證內(nèi)控制度審計(jì)的實(shí)施，否則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流失一定的經(jīng)濟(jì)效益。

事中審計(jì)的目的則是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)控制度審計(jì)能夠?qū)θ^(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，難免會(huì)由于各種原因發(fā)生問(wèn)題，而內(nèi)控制度則可以使企業(yè)少走彎路，盡量減少損失。審計(jì)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)多深入基層，認(rèn)真監(jiān)督和分析，并且多提出一些建設(shè)性的建議，找出企業(yè)在內(nèi)控制度中出現(xiàn)的不足并且及時(shí)修正過(guò)來(lái)，盡量減少企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

事后審計(jì)在內(nèi)容和范圍方面都是比較廣泛的，主要是提出企業(yè)的整改建議，通過(guò)一些常用的方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、正確的分析和評(píng)價(jià)，并且提出相關(guān)的且有利于企業(yè)發(fā)展的建議，保證企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

內(nèi)控制度審計(jì)能夠?qū)⒃瓉?lái)的審計(jì)工作進(jìn)行一定的完善，而且對(duì)于企業(yè)的人、財(cái)、物等都會(huì)有一定的牽扯，因此，應(yīng)當(dāng)建立起全方位的審計(jì)約束。首先，應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)的原則，因?yàn)橹挥凶袷卦瓌t才具有一定的說(shuō)服力，更有利于執(zhí)行工作的進(jìn)行；其次，審計(jì)的項(xiàng)目和種類之間聯(lián)系緊密，因此在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合，而且對(duì)于審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的行為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制，嚴(yán)重的話要及時(shí)移交給紀(jì)檢監(jiān)察部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)還能有效促進(jìn)廉政建設(shè)；最后，隨著企業(yè)面臨著越來(lái)越多的審計(jì)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)的工作難度就越來(lái)越大，因此在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)正確處理好工作量大與工作人員不足的矛盾，突出工作的重點(diǎn)內(nèi)容，全面促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部強(qiáng)化管理，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效益的有效提高。

三、結(jié)束語(yǔ)。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)控制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到一定的調(diào)節(jié)和制約作用，因此可以被看做是企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，尤其是對(duì)于那些規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的作用就更為明顯。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果實(shí)施了內(nèi)部控制，而且制度比較健全的話，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)更加順利，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性并對(duì)其進(jìn)行充分的利用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)內(nèi)控審計(jì)論文

摘要：隨著信息技術(shù)在企業(yè)審計(jì)工作中的推廣應(yīng)用，在信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重影響了審計(jì)信息化建設(shè)的歷程，所以企業(yè)應(yīng)加大對(duì)審計(jì)信息化建設(shè)的力度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)信息的整合，從而加快企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹了信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響，分析了目前在企業(yè)審計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題并給出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；信息化；問(wèn)題；分析。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，內(nèi)部審計(jì)作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素也逐步引入信息化的管理方法，形成信息化的審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，極大的提高了企業(yè)的審計(jì)效率，優(yōu)化了企業(yè)審計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是由于信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用并不十分成熟，所以仍存在不少的問(wèn)題，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)改進(jìn)。

一、信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響。

在信息化建設(shè)不斷取得新的成果的今天，企業(yè)的審計(jì)工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)審計(jì)工作中促進(jìn)了審計(jì)工作的改革，增加了環(huán)境的不確定性，給審計(jì)工作提出了更高的要求。信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的具體影響主要有以下幾點(diǎn)：

1.促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)對(duì)象及職能的改變?cè)趯?shí)施信息化管理之前，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作主要依靠于工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的紙質(zhì)信息進(jìn)行整理和分析，這是一種事后審計(jì)的處理方式，管理工作較為被動(dòng)，而且效率較低[1]。而在信息化背景下，企業(yè)主要依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集和整理，磁盤等現(xiàn)代化的載體逐漸代替紙質(zhì)來(lái)進(jìn)行信息的存儲(chǔ)，信息儲(chǔ)存量更大，共享率更高。另外，審計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以更加全面的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，審計(jì)工作也加入了許多新的內(nèi)容，它已不僅僅局限在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理方面，而且可以通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中信息的收集和分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而從根本上杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

2.信息化環(huán)境增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息的存儲(chǔ)和保存，一方面能夠提高審計(jì)管理的效率，另一方面也存在著不少的安全隱患[2]。由于計(jì)算機(jī)本身的特性，在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)被外部設(shè)備非法侵入的現(xiàn)象，威脅計(jì)算機(jī)的使用安全，此外，當(dāng)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)被人為篡改后不易被發(fā)現(xiàn)，而且在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性又較大，這就會(huì)在很大程度上增加審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)[3]。在信息化背景下，企業(yè)信息的共享率較高，如果不能對(duì)信息進(jìn)行有效管理，很容易造成信息的泄露，威脅企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求信息化是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的成果，企業(yè)在利用信息化技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，審計(jì)人員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)要熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)[4]。而且在信息化環(huán)境下審計(jì)工作的內(nèi)容也發(fā)生了改變，這就要求審計(jì)人員要全面了解企業(yè)發(fā)展信息，能熟練操作計(jì)算機(jī)并掌握網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將審計(jì)工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，從而適應(yīng)信息化環(huán)境下審計(jì)工作的要求。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題。

由于我國(guó)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用還不成熟，還未形成完善的信息化管理體系，所以在實(shí)際工作中仍存在不少的問(wèn)題，具體如下：

1.審計(jì)目標(biāo)異化、審計(jì)職能不清我國(guó)企業(yè)的審計(jì)工作呈現(xiàn)明顯的雙重性質(zhì)，一方面，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以更好的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為科學(xué)的決策提供依據(jù)，而另一方面，內(nèi)部審計(jì)又是國(guó)家監(jiān)督企業(yè)的主要工具，我國(guó)設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)關(guān)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的管理，以防止企業(yè)有違法行為的發(fā)生，但對(duì)于企業(yè)而言，國(guó)家的這種監(jiān)督很明顯不利于企業(yè)的發(fā)展，所以這就造成審計(jì)目標(biāo)的異化。而且我國(guó)企業(yè)目前正處于由傳統(tǒng)的審計(jì)方式向利用信息技術(shù)進(jìn)行審計(jì)工作的過(guò)渡階段，企業(yè)的審計(jì)職能逐漸擴(kuò)大，管理范圍越來(lái)越廣，這就造成審計(jì)職能較為模糊，審計(jì)人員的工作內(nèi)容不明。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)觀念落后目前，我國(guó)企業(yè)利用信息化的手段來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作還處于初始階段，很多審計(jì)人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還不清楚，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的觀念相對(duì)落后，無(wú)法發(fā)揮信息技術(shù)在審計(jì)中的真正作用。而且對(duì)于審計(jì)人員來(lái)講，尤其是一些年齡較大的人員，對(duì)新興事物的接受能力較差，其觀念仍然停留在傳統(tǒng)的審計(jì)工作中，沒(méi)有意識(shí)到信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)審計(jì)工作的重要性，從而影響了審計(jì)工作的改革。

3.缺乏統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)由于我國(guó)信息化建設(shè)還不十分成熟，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用也處于探索階段，所以目前在行業(yè)內(nèi)并未形成完善的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而且不同的企業(yè)擁有不同的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定時(shí)所要遵循的原則也不完全相同，這就增加了建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的難度。另外，會(huì)計(jì)是進(jìn)行審計(jì)工作的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的速度較快，變化的內(nèi)容也較多，這就為標(biāo)準(zhǔn)的制定提出了更高的要求，建立的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不僅要適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的要求，還要能適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化對(duì)審計(jì)工作的要求。

4.計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件研發(fā)滯后我國(guó)目前使用的大部分審計(jì)軟件都是引自國(guó)外，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的審計(jì)軟件較少，相關(guān)方面的開(kāi)發(fā)人員也較為短缺，創(chuàng)新能力較差，而且現(xiàn)使用的軟件一般功能較少，只能實(shí)現(xiàn)對(duì)簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)于其它審計(jì)工作也只能完成基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，無(wú)法對(duì)深層次的工作進(jìn)行管理。另外，軟件本身的安全性能較低，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)信息泄露、數(shù)據(jù)損壞等現(xiàn)象時(shí)很難對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，而且修復(fù)能力較差，信息使用的安全性方面存在很大的問(wèn)題。

5.內(nèi)部審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)相對(duì)匱乏我國(guó)對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)工作仍然僅限在對(duì)專業(yè)技能的教授，而在新的時(shí)代背景下，要求審計(jì)人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還要能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，因?yàn)樵谛畔⒒尘跋?，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)計(jì)算機(jī)的依賴性較強(qiáng)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)本身又是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，對(duì)操作人員的要求較高，需要他們能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和維護(hù)。但是，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握不夠，對(duì)系統(tǒng)的操作和維護(hù)也不夠?qū)I(yè)，對(duì)于計(jì)算機(jī)深層次的知識(shí)更是缺乏，難以滿足實(shí)際的要求。

三、在信息化背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)措施。

為了加快企業(yè)信息化建設(shè)的歷程，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的不斷變革，就必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行信息化建設(shè)的環(huán)境，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供充足的動(dòng)力?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作的信息化建設(shè)：

1.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的意識(shí)要想保證內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，發(fā)揮信息技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)中的重要作用，首先要增強(qiáng)信息化建設(shè)的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)形成積極的氛圍，從而為內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)提供穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)信息化建設(shè)的重視度，加大對(duì)信息技術(shù)的宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，促使他們自覺(jué)進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)。另外，企業(yè)要建立完善的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，從而不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的歷程。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)在利用信息技術(shù)處理內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題時(shí)主要依賴于軟件的作用，軟件功能的多少將直接影響內(nèi)部審計(jì)的效果，同時(shí)也反應(yīng)了企業(yè)信息化建設(shè)的水平，所以企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度。首先，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用審計(jì)工作中；其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，引進(jìn)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人才，從而使開(kāi)發(fā)的軟件更加符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，滿足企業(yè)的需求；最后，企業(yè)開(kāi)發(fā)的審計(jì)軟件要具有較強(qiáng)的通用性，能根據(jù)實(shí)際的變化情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不斷提高企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件的能力。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)的要求在信息化背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)功底，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)審計(jì)人員進(jìn)行再深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，另外，企業(yè)還要定期組織計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人員組織講座，不斷提高審計(jì)人員的整體素質(zhì)。除此之外，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作中，通過(guò)應(yīng)用加深對(duì)信息化背景下內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，掌握解決實(shí)際問(wèn)題的方法，從而避免失誤的發(fā)生，為內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的后盾，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)論。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，要想增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，建立完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。但是我國(guó)企業(yè)目前在審計(jì)工作中的信息化建設(shè)力度還不夠，無(wú)法發(fā)揮信息技術(shù)的真正功效，所以企業(yè)應(yīng)不斷完善審計(jì)準(zhǔn)則，加大對(duì)審計(jì)信息化建設(shè)的投入力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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企業(yè)內(nèi)控審計(jì)論文

摘要：本文以富林飯店為例，介紹說(shuō)明了飯店廚房成本審計(jì)過(guò)程，根據(jù)審計(jì)結(jié)果給出了改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：飯店廚房審計(jì)建議。

富林飯店屬大中型綜合飯店，各種設(shè)施較為齊全，且擁有優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)。餐飲部分設(shè)兩個(gè)中餐廳和兩個(gè)西餐廳。中餐廳經(jīng)營(yíng)情況一直良好，餐食成本率能夠控制在合理的水平，客源比較穩(wěn)定。西餐廳經(jīng)營(yíng)情況不穩(wěn)定，餐食成本率指標(biāo)一度達(dá)到92.67%。

基于上述情況，審計(jì)人員于20*3年*月7日至8日對(duì)西雅、西景兩個(gè)西餐廳的管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。情況如下：

向餐廳、廚房不同職位的相關(guān)人員進(jìn)行詢問(wèn)，旨在通過(guò)溝通使他們能夠向?qū)徲?jì)人員傳遞一些信息，以便了解飯店的內(nèi)控環(huán)境，部門員工隊(duì)伍管理情況，工作效率，廣泛聽(tīng)取他們對(duì)餐廳管理和廚房餐飲成本管理方面的意見(jiàn)和看法。

于*月7日下午3：00，對(duì)西雅、西景兩個(gè)西廚房所有庫(kù)房（無(wú)死角）進(jìn)行突擊全面檢查。每個(gè)月末審計(jì)人員對(duì)所有廚房的庫(kù)存原材物料均實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤。本次突擊檢查當(dāng)中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)、異常情況，如物品放在不該放的地方或過(guò)多積存等。

分別于餐前（11.00配菜加工環(huán)節(jié)）、餐中和收檔三次進(jìn)入廚房、餐廳進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和檢查。通過(guò)觀察看出員工的節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)，原材料的邊角料能夠盡量充分利用，如香菇根切下來(lái)炒牛柳，片下的魚骨頭燉湯，西蘭花根去皮炒進(jìn)去等等，查看垃圾筒內(nèi)除了爛菜葉、蛋殼等沒(méi)有其它可利用的東西。下午2：00和晚上9：30連續(xù)兩次進(jìn)廚房，看到案板上擺放有從餐廳撤下來(lái)客人未動(dòng)準(zhǔn)備重復(fù)利用的肉類、魚類、明檔類等。至此，未發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情況。

進(jìn)入飯店的自動(dòng)餐飲系統(tǒng)將20*2年的11月份和12月份西雅、西景兩個(gè)西餐廳的就餐人數(shù)進(jìn)行逐日統(tǒng)計(jì)。

從統(tǒng)計(jì)情況看，西雅餐廳11月份成本率57.25%，12月份成本率56.96%。而客源12月份每天平均180人，11月份平均每天103人，12月份的就餐人數(shù)高出11月份75%，成本率卻僅降低0.5%，由此看來(lái)，西雅餐廳客源升降與成本的關(guān)系表現(xiàn)的不是很明顯。西景餐廳11月份成本率67.73%，12月份成本率92.67%，而客源12月份每天平均45人，11月份平均每天47人，12月份低于11月份4.3%，成本率卻高出36.8%，由此看來(lái)，客源與成本率之間的關(guān)系是不正常的。

要求部門提供了各自的標(biāo)準(zhǔn)菜單，詳細(xì)了解西雅、西景兩個(gè)西餐廳的餐飲成本構(gòu)成情況。午、晚正餐每臺(tái)的基本成本西雅廚房在3000元左右，西景廚房在1550元左右。

通過(guò)上述審計(jì)程序未能找到西景廚房12月份成本率明顯高于其他月份的原因。審計(jì)人員把質(zhì)疑轉(zhuǎn)移到成本的日常管理上。對(duì)12月份各吃蝦、三文魚進(jìn)行單品核查，結(jié)果消耗的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于就餐人數(shù)，部門解釋是有些團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)較低，不提供各吃或僅提供蝦或三文魚其中之一。審計(jì)人員要求提供詳細(xì)的證據(jù)，部門表示未進(jìn)行相關(guān)記錄，根據(jù)情況靈活掌握，有的客人想多要只蝦有時(shí)也會(huì)贈(zèng)送。12月份就餐人數(shù)1212人（該月度為27天，通常每月盤點(diǎn)定在22號(hào)，因年底結(jié)賬提前至19號(hào)進(jìn)行），實(shí)際消耗白蝦690只左右（26-30只/板*23板），三文魚消耗73.9千克，每份50克左右，能出各吃1470份，但是，實(shí)際情況有時(shí)會(huì)給的`多一點(diǎn)，做壽司卷也會(huì)使用一部分。非各吃菜品無(wú)法核查使用量是否超標(biāo)。

對(duì)11月份和12月份超過(guò)900元的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行比較。

上述統(tǒng)計(jì)只是部分?jǐn)?shù)據(jù)，僅供說(shuō)明價(jià)格變化、增加火鍋品種是導(dǎo)致廚房成本率變動(dòng)的因素之一。西景餐廳若剔除上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（有局限性）的影響，則成本率為78.27%。

二、情況匯總或原因分析。

通過(guò)對(duì)兩個(gè)廚房菜品進(jìn)行比較，在菜品設(shè)計(jì)上具有很強(qiáng)的同質(zhì)性傾向。除了熱茶西景廚房比西雅廚房檔次低以外，涼菜、沙拉、水果、面食、甜品等完全一樣，沒(méi)有特色區(qū)分。這是由部門的經(jīng)營(yíng)思路決定的。

原材料進(jìn)價(jià)隨著市場(chǎng)變化，趨勢(shì)是上升的，而消費(fèi)金額不變。目前客人絕大部分持充值卡消費(fèi)，65元/位或75元/位，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)價(jià)位是有優(yōu)勢(shì)的，但價(jià)格優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期穩(wěn)定而充足客源（西景餐廳每天45人，平均每餐為22人）。

內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷策略等由飯店相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，審計(jì)人員在此沒(méi)做深入探討。

三、建議。

經(jīng)營(yíng)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，兩個(gè)廚房盡可能避免高度相似性，做到各具特色。如西景餐廳海景很好。夏天（5-10月份）烤肉，巴西烤肉輔助簡(jiǎn)單的菜類就可以了；冬天（11-次年4月份）主營(yíng)火鍋，只提供部分小涼菜，其他不上，大大節(jié)約成本，還不會(huì)造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)客源。

營(yíng)銷方面：在營(yíng)銷上下功夫，能否考慮搞包價(jià)產(chǎn)品。比如西景客人入住時(shí)，房費(fèi)本身比較便宜，推出組合產(chǎn)品，每間房?jī)r(jià)另加58元可免費(fèi)任選午、晚其中一餐西餐自助，以此吸引客人，還可以提高客房的住客率。表面上價(jià)格低于單項(xiàng)價(jià)值，實(shí)際上卻可以減少浪費(fèi)，西景餐廳一臺(tái)菜的成本至少1550元，若就餐的客人少于23人，可能會(huì)出現(xiàn)收入和成本倒掛的情況，這也是餐廳成本居高不下的重要原因。隨著就餐人數(shù)的上升，成本率自然會(huì)降低，客源到了一定程度，再加上良好的管理，成本率就會(huì)降到一個(gè)合理的水平。這樣做，客房和餐廳互為犄角，既可以宣傳酒店，方便客人，又增加收入。

客源與成本率呈函數(shù)關(guān)系。如圖。

外包。鑒于飯店餐飲規(guī)模并不是很大，同時(shí)搞兩個(gè)自助餐廳，（產(chǎn)品又雷同，沒(méi)形成各自的特色）確實(shí)經(jīng)營(yíng)難度大。算一筆賬：外租2元/m2*500m2（估計(jì)）*360天=36萬(wàn)元，省下的人工工資3萬(wàn)元/年*16人=48萬(wàn)元，還有稅金、能源消耗等。

上述建議，只是個(gè)人的膚淺考慮，旨在起到拋磚引玉的作用。俗話說(shuō)“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”，需要大家齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)飯店的愿景。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)內(nèi)控審計(jì)論文

隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，審計(jì)信息化成為了企業(yè)內(nèi)部控制流程改進(jìn)的一個(gè)新的發(fā)展方向。此外，控制流程還可以使工作人員盡快了解明確不同部門之間的分工，便于企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整之后的工作。

對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)，流程控制具有極為重要的意義，科學(xué)合理高效的流程控制是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的前提。

流程控制不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)偏差，短期內(nèi)可能僅僅會(huì)造成企業(yè)營(yíng)業(yè)額降低，而從長(zhǎng)期來(lái)看，甚至可以導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行管理混亂，危及企業(yè)的生存。

企業(yè)內(nèi)部的控制流程是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的載體，是在管理者綜合考慮了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)環(huán)境，政府的政策導(dǎo)向等多種因素后確立的。

控制流程對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展都有著十分重要的意義。

首先，控制流程通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握使得企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者和基層人員的工作內(nèi)容更加的清晰明了，大大提高了企業(yè)的效率。

其次，企業(yè)的內(nèi)部控制流程使企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織框架更加明確和直觀，便于管理者根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整。

此外，控制流程還可以使工作人員盡快了解明確不同部門之間的分工，便于企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整之后的工作。

而隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，審計(jì)信息化成為了企業(yè)內(nèi)部控制流程改進(jìn)的一個(gè)新的發(fā)展方向。

審計(jì)信息化是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，將原始的審計(jì)內(nèi)容等進(jìn)行信息化改進(jìn)的工作。

審計(jì)信息化既兼顧了原有的審計(jì)工作過(guò)程，又由于其具有信息化的特點(diǎn)，因而相比于原始的審計(jì)工作，具有更加高效，正確率更高，減小了人員工工作量以及透明化程度更高的優(yōu)勢(shì)。

一、審計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制流程改進(jìn)的意義。

審計(jì)信息化作為企業(yè)管理方式改進(jìn)的一個(gè)重要發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制流程改進(jìn)有著十分重要的意義。

(一)審計(jì)信息化可提高企業(yè)內(nèi)部控制流程的效率。

審計(jì)信息化可以使得企業(yè)內(nèi)部控制流程的效率大大增加。

在傳統(tǒng)的審計(jì)過(guò)程當(dāng)中，信息的傳遞過(guò)程受到的限制較大，效率較低。

而信息化審計(jì)使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息效率更高，企業(yè)內(nèi)部的信息及時(shí)性更強(qiáng)。

同時(shí)，信息化的審計(jì)過(guò)程還可以保證各部門之間的分工更加明確和具體，每個(gè)部門的審計(jì)信息和完成情況一目了然。

審計(jì)信息化不僅能加快企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，使各部門的審計(jì)過(guò)程更加清晰，還能幫助各部門之間相互聯(lián)動(dòng)，最大限度的提高企業(yè)內(nèi)部控制流程的效率。

(二)審計(jì)信息化可提高企業(yè)內(nèi)部控制流程的科學(xué)性。

企業(yè)內(nèi)部的控制流程是在管理者綜合考慮了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)環(huán)境，政府的政策導(dǎo)向等多種因素后確立的，其出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)本身。

因此，就有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制流程出現(xiàn)一些漏洞，不符合審計(jì)要求的情況出現(xiàn)。

而審計(jì)信息化可以使得企業(yè)的控制流程更加直觀的展現(xiàn)出來(lái)，因此，企業(yè)和審計(jì)人員在配合工作的過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)控制流程的不合理之處，并相應(yīng)地做出改進(jìn)。

(三)審計(jì)信息化有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)管。

審計(jì)的信息化對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管來(lái)說(shuō)也是大有助益的。

審計(jì)信息化要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要有明確的展示，以達(dá)到審計(jì)人員的要求。

這樣一來(lái)，不僅企業(yè)內(nèi)部各部門之間可以相互監(jiān)督，杜絕了某項(xiàng)工作出了問(wèn)題之后各部門之間互相推諉。

審計(jì)人員也可以清楚的看到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，便于監(jiān)督。

二、審計(jì)信息化可能給企業(yè)內(nèi)部控制流程帶來(lái)的問(wèn)題。

審計(jì)信息化雖然給企業(yè)的控制流程帶來(lái)了極大的便利，但是也隨之給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

(一)信息化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)信息化最基本的要求是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的管理方式，而這一轉(zhuǎn)變?cè)趲?lái)便利的同時(shí)引發(fā)的一個(gè)潛在危險(xiǎn)就是網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊以及計(jì)算機(jī)病毒。

尤其是在當(dāng)下的信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為了人們生活中的一個(gè)重要方面。

因此，審計(jì)信息化有利也有弊。

(二)審計(jì)人員在面臨審計(jì)信息化的過(guò)程中水平有限。

審計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員以及審計(jì)人員的要求較高。

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和審計(jì)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員和審計(jì)人員擅長(zhǎng)的是財(cái)務(wù)報(bào)表的撰寫與處理，因而較為缺乏在信息化的背景下的審計(jì)工作的知識(shí)儲(chǔ)備，容易因?yàn)橹R(shí)儲(chǔ)備和能力水平的不足致使工作出現(xiàn)大的漏洞。

(三)不同行業(yè)之間的審計(jì)信息化程度不同。

對(duì)不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其行業(yè)的不同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)也不同，對(duì)審計(jì)信息化的需求層次也存在著較大的差異性。

對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模較小的傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最基本的審計(jì)信息化，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)化已經(jīng)滿足其審計(jì)信息化的需要。

而對(duì)于電子商務(wù)等信息化要求較高的新興行業(yè)以及發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅是數(shù)字化并不能滿足其審計(jì)信息化的需要，還需要根據(jù)情況將數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，并向智能化的方向發(fā)展。

三、針對(duì)審計(jì)信息化帶來(lái)的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施。

雖然審計(jì)信息化是企業(yè)的內(nèi)部控制流程改進(jìn)的一個(gè)重要方面，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和審計(jì)過(guò)程都帶了極大的便利，但是在真正的實(shí)施過(guò)程中，還需要解決一些問(wèn)題。

首先，企業(yè)要建立符合審計(jì)信息化需要的組織結(jié)構(gòu)框架，在這一過(guò)程中，要充分發(fā)揮審計(jì)信息化起到的引導(dǎo)作用。

其次，在實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部和審計(jì)部門的監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成企業(yè)的生產(chǎn)管理任務(wù)，提高工作效率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。

最后，還要提高人員的能力水平，在審計(jì)信息化的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是技術(shù)人員，還是財(cái)會(huì)人員，審計(jì)人員，都應(yīng)當(dāng)努力提升自身的業(yè)務(wù)能力水平，增加知識(shí)儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)審計(jì)信息化給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部流程控制提出的更高的要求。

【2】企業(yè)審計(jì)信息化的信息共享機(jī)制與業(yè)務(wù)協(xié)同研究。

審計(jì)作為監(jiān)督和管理企業(yè)的一項(xiàng)措施，通過(guò)信息化的手段，改變了傳統(tǒng)的審計(jì)模式，使得審計(jì)工作更加智能、規(guī)范和便利。

為了提供審計(jì)的效率，最大程度的發(fā)揮審計(jì)的作用，還應(yīng)建立審計(jì)信息共享以及業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制。

在企業(yè)審計(jì)過(guò)程中，工作人員以收集公司運(yùn)營(yíng)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)做出評(píng)估，并提出意見(jiàn)。

在這一過(guò)程中，一方面審計(jì)人員對(duì)公司狀況的了解需要各部分的支持，協(xié)同實(shí)施審計(jì);另一方面審計(jì)報(bào)告能夠反映企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，這種信息要及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的共享。

同時(shí)其他部門在生產(chǎn)生活中，也應(yīng)注意維護(hù)和管理審計(jì)信息和數(shù)據(jù)，借助審計(jì)的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高自身的運(yùn)營(yíng)水平。

一、審計(jì)信息化的協(xié)同共享對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。

(一)有助于資源配置的優(yōu)化與整合。

企業(yè)審計(jì)信息化系統(tǒng)的建立一方面為審計(jì)信息的共享提供了條件，另一方面為實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同審計(jì)奠定了基礎(chǔ)。

審計(jì)信息共享機(jī)制下，與審計(jì)相關(guān)的特定部門，進(jìn)行信息的交換，實(shí)現(xiàn)信息的共享，最大程度地發(fā)揮了資源的利用率，優(yōu)化了資源的配制。

在審計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的需求，整合了相應(yīng)的人力、物力資源，加大專業(yè)的支持力度，使得審計(jì)更加全面、深入。

推進(jìn)審計(jì)信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制的建立，優(yōu)化整合企業(yè)、社會(huì)各種資源，使得審計(jì)工作更加順利、全面以及專業(yè)。

(二)有助于提高審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性。

在審計(jì)期間，審計(jì)部門將人力、物力等投入到審計(jì)工作中，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)。

同時(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，審計(jì)具有一定的.階段性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性差。

在審計(jì)信息化的背景下，將審計(jì)資料與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，并促使相應(yīng)的部門對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和維護(hù)，提高審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性。

當(dāng)其他業(yè)務(wù)部門在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有疑問(wèn)或者不解時(shí)，可利用審計(jì)信息對(duì)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)的作用。

審計(jì)信息的共享，延長(zhǎng)了審計(jì)監(jiān)督的維度，使得審計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

(三)有助于全方位提高審計(jì)質(zhì)量和效率。

隨著審計(jì)信息化的發(fā)展，審計(jì)活動(dòng)逐漸擺脫空間的限制，為不同部門、不同區(qū)域、不同行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)同審計(jì)創(chuàng)造了條件。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查時(shí)，涉及到各種資料的收集，同時(shí)在對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還需要某些領(lǐng)域技術(shù)人員或者專家的指導(dǎo)，來(lái)協(xié)同完成審計(jì)。

各部門協(xié)同審計(jì)，避免了審計(jì)人員重復(fù)收集審計(jì)資料，降低了審計(jì)資料收集的難度，優(yōu)化了資源的配制，提高了審計(jì)的效率。

另外，不同區(qū)域、不同專業(yè)的技術(shù)人員協(xié)同參與審計(jì)，彌補(bǔ)了審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的不足，提高了審計(jì)的質(zhì)量和可信度。

二、企業(yè)審計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同的措施。

(一)建立標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)信息資料庫(kù)。

從技術(shù)層面來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化的信息共享與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)信息資料庫(kù)。

在日常工作中，由于文件格式、軟版本的問(wèn)題，很多資料無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。

因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)信息資料庫(kù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

目前，國(guó)家大力推進(jìn)審計(jì)信息化的進(jìn)程，各種審計(jì)軟件、審計(jì)系統(tǒng)也層出不窮。

而要想在不同的軟件環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)信息的共享，那就要求審計(jì)資料具有標(biāo)準(zhǔn)的格式。

同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，審計(jì)信息系統(tǒng)能夠在不同平臺(tái)運(yùn)行。

審計(jì)信息資料標(biāo)準(zhǔn)化包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、文檔標(biāo)準(zhǔn)化等方面，這一工作的推進(jìn)還需要各方面的共同努力。

(二)提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。

盡管審計(jì)的信息化為審計(jì)工作的進(jìn)行提供了便利，但這并不意味著對(duì)審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)要求的降低。

相反，要想實(shí)現(xiàn)審計(jì)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，審計(jì)人員更應(yīng)該提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

只有專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，才能夠得出強(qiáng)有力的審計(jì)報(bào)告，才能夠使得其他部門信服。

當(dāng)審計(jì)人員的工作能夠?yàn)槠渌块T帶來(lái)價(jià)值時(shí)，這種信息共享的機(jī)制才有意義。

審計(jì)人員在工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注公司面臨的熱點(diǎn)，確定合理的審計(jì)項(xiàng)目，發(fā)揮自身的專業(yè)特長(zhǎng)，查找企業(yè)存在的問(wèn)題和原理，并能夠提出合理的建議，作為解決問(wèn)題的一種參考。

提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，不僅需要員工的自身努力，還需要企業(yè)根據(jù)需求，要求不同領(lǐng)域的專家進(jìn)行一定的培訓(xùn)，全面提高其專業(yè)能力，進(jìn)而提高審計(jì)的質(zhì)量，使得審計(jì)信息共享更有價(jià)值。

(三)增強(qiáng)部門間溝通與交流。

在企業(yè)中，不僅審計(jì)部門有監(jiān)管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，其他職能部門，作為企業(yè)的一部分，同樣需要發(fā)揮自身部門的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和化解。

因此，要實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息的共享，就要增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)培養(yǎng)合作理念，站在企業(yè)的高度看待問(wèn)題。

在日常工作中，部門之間應(yīng)加強(qiáng)交流，使其他部門了解到審計(jì)信息對(duì)其業(yè)務(wù)的作用，全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)工作實(shí)踐，對(duì)審計(jì)部門提一些建議，增強(qiáng)審計(jì)部門的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。

同時(shí)部門之間還可以相互派人員去對(duì)方部門學(xué)習(xí)，一方面全面提高審計(jì)人員的審計(jì)能力，另一方面有助于其他職能部門了解審計(jì)業(yè)務(wù)中的技能，方便后續(xù)審計(jì)數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、結(jié)語(yǔ)。

建立審計(jì)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化配置、增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性以及提高審計(jì)的質(zhì)量都具有重要意義。

這種機(jī)制的建立，一是需要技術(shù)上的支持，二是需要審計(jì)人員自身專業(yè)素質(zhì)的提高，三是需要企業(yè)各部門之間增強(qiáng)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同意識(shí)。

內(nèi)控案例

近年來(lái)，內(nèi)控成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的話題。內(nèi)控是企業(yè)管理的一種重要方式，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、減少風(fēng)險(xiǎn)、提升效率。但是，如果內(nèi)控管理不到位，企業(yè)就可能遭受慘重的損失。在我所在的公司，最近發(fā)生了一起內(nèi)部控制失靈的案例。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，也對(duì)如何做好內(nèi)控管理有了更深刻的理解。

我們公司最近發(fā)生的內(nèi)控失靈案例是關(guān)于資金管理的。我們的公司有兩個(gè)財(cái)務(wù)部門，一個(gè)是負(fù)責(zé)付款的，一個(gè)是負(fù)責(zé)收款的。由于兩個(gè)部門互相獨(dú)立，相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致一筆客戶的付款被誤入了其他客戶的賬戶，而收款部門也沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。最終，這導(dǎo)致公司遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)這個(gè)案例，我們公司立刻展開(kāi)了一系列的內(nèi)控改進(jìn)措施。首先，公司成立了一個(gè)內(nèi)部審核小組，對(duì)公司的資金管理流程進(jìn)行全面審計(jì)，并在其中增加了必要的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。其次，公司增加了一個(gè)跨部門的交流機(jī)制，以保證兩個(gè)財(cái)務(wù)部門之間信息的即時(shí)傳遞，避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。最后，公司對(duì)全體員工進(jìn)行了內(nèi)控培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)，并提高了內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果。

在這次案例處理中，我得到了幾個(gè)非常重要的心得體會(huì)。首先，內(nèi)控管理必須及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短處，及時(shí)加以改進(jìn)。內(nèi)控要產(chǎn)生真正的效果，不止是幾個(gè)部門的合作，更需要貫徹內(nèi)部控制的思想、理念以及標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立內(nèi)部控制機(jī)制要細(xì)致入微，尤其是對(duì)于一些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和棘手問(wèn)題要有具體的解決方案。最后，一個(gè)好的內(nèi)控管理是需要全員參與的。只有內(nèi)控管理得到全體員工的理解和支持，才能夠更好地為組織管理的良性發(fā)展服務(wù)。

四、如何有效地做好內(nèi)控管理。

對(duì)于內(nèi)控管理，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的建議：

1.內(nèi)控管理要把握核心要點(diǎn)，明確責(zé)任人與工作內(nèi)容，建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制框架。

2.內(nèi)控管理要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，制定必要的操作流程，便于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。

3.內(nèi)控管理要重視持續(xù)監(jiān)控，并適時(shí)調(diào)整內(nèi)控策略，加強(qiáng)內(nèi)控管控的全面性、實(shí)用性和實(shí)效性。

4.內(nèi)控管理需要建立一個(gè)內(nèi)部控制檢測(cè)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行檢查與審計(jì)，以確保內(nèi)部控制體系日益完善。

5.內(nèi)控管理要教育全體員工，讓他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，加強(qiáng)員工內(nèi)控意識(shí)，增加內(nèi)控的自我檢查和自我糾正能力。

五、結(jié)尾。

總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)控管理必不可少，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展的基石。一旦失控，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，我們公司內(nèi)控失靈的案例令我深有感觸，也讓我意識(shí)到了內(nèi)控管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。在今后的工作中，我將更加努力地推動(dòng)內(nèi)控管理，同時(shí)提高自身的內(nèi)控意識(shí)，為公司的未來(lái)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

郵政內(nèi)控案例心得體會(huì)

郵政作為國(guó)家級(jí)的重要行業(yè)，承擔(dān)著郵件管理、物流服務(wù)、金融業(yè)務(wù)等多項(xiàng)重要職責(zé)。然而，在管理過(guò)程中，由于各種原因，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控漏洞。本文將以一個(gè)郵政內(nèi)控案例為切入點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)郵政內(nèi)控進(jìn)行思考和總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第二段：案例回顧。

郵政內(nèi)控案例中，主要涉及客戶信用管理環(huán)節(jié)的不完善，導(dǎo)致惡意透支、信用卡套現(xiàn)等問(wèn)題頻發(fā)。在具體案例中，一位客戶通過(guò)偽造身份證明和銀行卡，成功注冊(cè)了多個(gè)借記卡，并借此進(jìn)行套現(xiàn)操作。雖然郵政機(jī)構(gòu)意識(shí)到這一問(wèn)題，但由于內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)控機(jī)制不完善，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，致使損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

第三段：思考內(nèi)控機(jī)制的重要性。

上述案例中，我們可以看到內(nèi)控機(jī)制的重要性。合理的內(nèi)控機(jī)制能夠?qū)C(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和監(jiān)控，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，以防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。在郵政行業(yè)中，客戶信用管理環(huán)節(jié)是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，若內(nèi)控機(jī)制不完善，將給金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)難以估量的損失。因此，建立健全的內(nèi)控機(jī)制，是金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)高度重視的問(wèn)題。

第四段：優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的思路。

針對(duì)上述案例中的不足，我們可以提出一些優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的思路。首先，建立完善的客戶身份認(rèn)證體系，通過(guò)多重認(rèn)證手段，有效防止偽造身份信息的情況。其次，加強(qiáng)內(nèi)審部門的職能和作用，提升內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控力度和效果。再次，建立內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)制，對(duì)內(nèi)控制度和措施進(jìn)行定期評(píng)估和更新，確保其與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的有效結(jié)合。

第五段：總結(jié)與展望。

在郵政內(nèi)控案例中，我們看到了內(nèi)部控制的重要性以及不完善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)案例的回顧和思考，我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)控機(jī)制對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的重要性，以及優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的必要性。隨著金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，我們迫切需要提高內(nèi)部控制的水平，避免類似的風(fēng)險(xiǎn)事件再次出現(xiàn)。相信在不久的將來(lái)，隨著各種改革的推進(jìn)，郵政行業(yè)的內(nèi)部控制將更加完善，為廣大客戶提供更加安全、穩(wěn)定的金融服務(wù)。

郵政內(nèi)控案例心得體會(huì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理的內(nèi)控問(wèn)題日益凸顯。作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，郵政行業(yè)也不例外。郵政內(nèi)控案例教育是提高郵政企業(yè)內(nèi)部管理水平和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的有效途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)郵政內(nèi)控案例，我深刻體會(huì)到了內(nèi)控的重要性，也從中獲得了一些心得體會(huì)。

首先，郵政內(nèi)控案例教育讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分。郵政企業(yè)的內(nèi)控包括財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程內(nèi)控等多個(gè)方面。而這些內(nèi)控的目的都是為了確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范、健康和有效。比如，財(cái)務(wù)內(nèi)控可以防止企業(yè)資金的盜用和挪用，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性；風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控可以識(shí)別并規(guī)避外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益；流程內(nèi)控可以規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。正是這些控制措施的普遍存在，才使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，郵政內(nèi)控案例教育讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控是全員參與的過(guò)程。內(nèi)控不僅僅是管理層的責(zé)任，每一位員工都需要積極參與其中。只有每個(gè)人都自覺(jué)遵守內(nèi)控規(guī)定，才能確保內(nèi)控的有效實(shí)施。例如，在郵政內(nèi)控案例中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)員工貪污郵寄物品的情況，導(dǎo)致客戶利益受損。這給我們上了一堂生動(dòng)的內(nèi)控課。我們要知道，貪污行為一旦發(fā)生，不僅僅會(huì)損害企業(yè)利益，也會(huì)丟失員工的信任和聲譽(yù)。因此，每個(gè)員工都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，對(duì)內(nèi)控規(guī)定有清晰的認(rèn)識(shí)，并時(shí)刻堅(jiān)持。

再次，郵政內(nèi)控案例教育讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控需要不斷創(chuàng)新和完善。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也在發(fā)生變化。如果企業(yè)的內(nèi)控措施沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和完善，就無(wú)法適應(yīng)新的情況。通過(guò)學(xué)習(xí)郵政內(nèi)控案例，我了解到，不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)控是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，及時(shí)更新內(nèi)控措施，提高內(nèi)控的針對(duì)性和前瞻性。只有這樣，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保持持續(xù)發(fā)展。

最后，郵政內(nèi)控案例教育讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控需要與企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合。企業(yè)的內(nèi)控措施不能僅僅局限于“法律合規(guī)”，更應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀念。比如，在郵政職工竊取郵件案例中，這是違法行為，但更喪失了郵政企業(yè)的公信力和社會(huì)責(zé)任感。因此，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)控與企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合，使內(nèi)控成為企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。只有在內(nèi)控與企業(yè)價(jià)值觀的共同引領(lǐng)下，企業(yè)才能不斷前進(jìn)，并取得更加良好的業(yè)績(jī)。

綜上所述，郵政內(nèi)控案例教育給我?guī)?lái)了很多收獲。我從中認(rèn)識(shí)到了內(nèi)控的重要性和必要性，明確了內(nèi)控是全員參與的過(guò)程，意識(shí)到內(nèi)控需要不斷創(chuàng)新和完善，以及理解了內(nèi)控需要與企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合。通過(guò)這些收獲，我相信在未來(lái)的工作中，我能夠更好地履行內(nèi)控職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

內(nèi)控案防案例心得體會(huì)

當(dāng)今社會(huì)，各種各樣的內(nèi)控案件頻頻發(fā)生，給企業(yè)和個(gè)人造成了巨大的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控案件的高發(fā)也給企業(yè)和個(gè)人敲響了警鐘，迫使我們認(rèn)真思考和總結(jié)內(nèi)控案例，以便更好地防范和應(yīng)對(duì)類似的風(fēng)險(xiǎn)。在此，本文將通過(guò)分析一個(gè)內(nèi)控案例，分享我對(duì)內(nèi)控案防的心得體會(huì)。

第二段：案件分析和原因探究。

案例中，一家大型制造企業(yè)發(fā)生了巨額資金流失的內(nèi)控案件。通過(guò)對(duì)該案例的深入研究，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不完善和內(nèi)部員工道德意識(shí)的缺失是導(dǎo)致該案件發(fā)生的主要原因。首先，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，未能有效監(jiān)督資金流動(dòng)和使用情況。其次，內(nèi)部員工缺乏高度的道德意識(shí)，一些員工為了個(gè)人利益而忽視了企業(yè)的利益，甚至利用內(nèi)部控制漏洞進(jìn)行內(nèi)部盜竊。

第三段：案例啟示和借鑒。

正所謂“以案為鑒”，這個(gè)案例給我們提供了很多啟示和借鑒。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各個(gè)崗位和責(zé)任，形成完善的內(nèi)部控制體系，以防止類似的內(nèi)控案件再次發(fā)生。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育和監(jiān)督。通過(guò)提高員工的道德意識(shí)和職業(yè)道德水平，減少內(nèi)部違規(guī)行為的發(fā)生。此外，企業(yè)還應(yīng)建立舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)內(nèi)部違規(guī)行為，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)內(nèi)控案例的分析和借鑒，我對(duì)內(nèi)控案防有了一些心得體會(huì)。首先，內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)控建設(shè)，并將其納入日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，內(nèi)部員工是內(nèi)控的重要執(zhí)行者和監(jiān)督者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和道德水平。此外，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

第五段：展望未來(lái)。

未來(lái)，內(nèi)控案防將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，以更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)控案件的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的監(jiān)管和指導(dǎo)，形成合力，共同維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

總結(jié)：通過(guò)這個(gè)內(nèi)控案例的分析和思考，我深切認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性和內(nèi)部員工的關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高員工的道德意識(shí)和職業(yè)道德水平，以保障企業(yè)的利益和發(fā)展。我相信，在全社會(huì)的共同努力下，內(nèi)控案件將會(huì)得到更好地防范和控制，企業(yè)將迎來(lái)更加健康和可持續(xù)的發(fā)展。

內(nèi)控案防案例心得體會(huì)

近年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜化，內(nèi)部控制的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái)。作為企業(yè)管理中的一種重要手段，內(nèi)控在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)中起著至關(guān)重要的作用。在學(xué)習(xí)內(nèi)控案防案例時(shí)，我深有感觸，通過(guò)分析案例中的問(wèn)題與解決方法，我從中獲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

首先，案例實(shí)例讓我深刻認(rèn)識(shí)到了內(nèi)控體系建設(shè)的重要性。在案例中，一家企業(yè)由于內(nèi)部控制薄弱，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題，造成巨額損失。這一教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中要充分重視內(nèi)控體系的建設(shè)，建立科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度，不僅要解決眼前問(wèn)題，更要預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。只有追求真正的內(nèi)控全覆蓋，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

其次，案例還讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控人員的重要性。內(nèi)控人員是保障企業(yè)內(nèi)部控制有效運(yùn)行的核心力量，他們既要具備專業(yè)知識(shí)，也要有敏銳的洞察力和判斷力。在案例中，內(nèi)控人員的專業(yè)水平和工作態(tài)度決定了企業(yè)的盈虧得失，他們的監(jiān)管和檢查能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)內(nèi)控人員的能力，提供優(yōu)秀的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，使他們得以不斷提升自我，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三，案例告訴我們內(nèi)控并不僅僅是事后治理，而是需要貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終。在案例中，一家企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終面臨破產(chǎn)。這個(gè)案例讓我認(rèn)識(shí)到，內(nèi)控不能僅僅停留在表面問(wèn)題的解決上，更要深入挖掘問(wèn)題的根源，并找到相應(yīng)的解決辦法。內(nèi)控體系應(yīng)該貫徹始終，貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，以防患于未然。

第四，案例中的成功經(jīng)驗(yàn)也給了我許多啟示。比如，在一個(gè)案例中，企業(yè)通過(guò)引入內(nèi)控軟件成功解決了數(shù)據(jù)安全和信息管理的問(wèn)題。這讓我認(rèn)識(shí)到，科技的不斷進(jìn)步為企業(yè)的內(nèi)控工作提供了更多的可能性和便利性。在日常工作中，我們應(yīng)該善于利用科技手段，提高內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量，做到數(shù)據(jù)精確、信息流暢，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，在案例分析的過(guò)程中，我還體會(huì)到了自身的不足之處。案例中的一些問(wèn)題和解決方法，讓我意識(shí)到自己在內(nèi)控方面的知識(shí)儲(chǔ)備和解決問(wèn)題的能力有待提高。因此，我決定在以后的工作中，積極學(xué)習(xí)、不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。

總之，通過(guò)分析內(nèi)控案防案例，我深刻認(rèn)識(shí)到了內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，內(nèi)控人員的職責(zé)和作用，內(nèi)控的前瞻性和持續(xù)性，以及科技的應(yīng)用和自身的不足。這些都給我提供了寶貴的借鑒和啟示，讓我更加理解了內(nèi)控的真正含義和作用。在今后的工作中，我將更加注重內(nèi)控工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范貢獻(xiàn)自己的力量。

內(nèi)控案例心得體會(huì)

近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越被重視。如今，越來(lái)越多的企業(yè)在執(zhí)行日常運(yùn)作的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注。因此，內(nèi)控案例的核查和分析變得愈加重要。在我的職業(yè)生涯中，我也遇到了許多內(nèi)控案例，其中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)我產(chǎn)生了很大的啟發(fā)和幫助。在這篇文章中，我將分享一下我在內(nèi)控案例中獲得的體會(huì)和心得。

第一段：了解內(nèi)控案例的重要性（介紹內(nèi)控案例）。

內(nèi)控案例是一種綜合性的企業(yè)內(nèi)部管理工具。它是一組針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)節(jié)和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行綜合分析的實(shí)踐案例。通常，內(nèi)控案例涉及企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定的制定、內(nèi)部計(jì)量、審計(jì)推進(jìn)等方面。通過(guò)對(duì)內(nèi)控案例的研究，能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，并更好地預(yù)防和控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

第二段：從內(nèi)控案例中獲得的體會(huì)（內(nèi)控案例對(duì)企業(yè)的意義）。

內(nèi)控案例不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，也能夠優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，從而提升企業(yè)的整體效率。從中，我們能學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)，幫助我們加強(qiáng)檢測(cè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的能力，找到有效的內(nèi)部控制方法和實(shí)踐，提高內(nèi)部控制的合規(guī)性。同時(shí)，內(nèi)控案例也可以引導(dǎo)企業(yè)管理層主動(dòng)響應(yīng)環(huán)境變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

第三段：案例分析的準(zhǔn)備（如何更好地完成內(nèi)控案例分析）。

為了更好的完成內(nèi)控案例分析，我們需要做好案例研究前的準(zhǔn)備工作。首先，我們需要充分了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和內(nèi)控管理情況，保證自己掌握完整的案例材料。其次，對(duì)案例所涉及的各項(xiàng)控制要素進(jìn)行整體梳理，精細(xì)化分析，并根據(jù)實(shí)際信息，進(jìn)行充分的解讀和理解。最后，我們需要將案例分析的結(jié)果進(jìn)行精細(xì)匯總，得到完整的分析報(bào)告，并從這些報(bào)告中抽取有效的調(diào)控措施，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作環(huán)節(jié)。

第四段：分析結(jié)果的總結(jié)（如何更好地從內(nèi)控案例中學(xué)習(xí)）。

在分析內(nèi)控案例過(guò)程中，我們還應(yīng)該把案例的結(jié)果和分析報(bào)告集中起來(lái)，并從中梳理出對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更有意義的內(nèi)控要素，總結(jié)出分析過(guò)程中的思考過(guò)程和得到的有效控制方法。除此之外，我們還要關(guān)注整個(gè)分析過(guò)程所能幫助我們學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果我們能夠充分利用已有的內(nèi)控案例，進(jìn)行分析和總結(jié)，那么我們?cè)诮窈蟮膶?shí)踐過(guò)程中就能更好地運(yùn)用它們所提供的內(nèi)控管理方法。

第五段：內(nèi)控管理實(shí)踐中的啟示（如何更好地鞏固內(nèi)控管理）。

要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)控管理，我們需要從多個(gè)角度進(jìn)行反思和思考。尤其是在執(zhí)行內(nèi)控管理的實(shí)踐過(guò)程中，我們需要做好溝通和協(xié)調(diào)，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制管理體系。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把握正確的方法和技巧，給予員工更多的支持和指導(dǎo)，同時(shí)，員工自身也需要注重學(xué)習(xí)和沉淀，在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷提升自己的內(nèi)控管理水平。

總之，內(nèi)控案例是一種非常有價(jià)值的內(nèi)部控制工具，可以幫助企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，找到弱點(diǎn)并加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低企業(yè)在管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)內(nèi)控案例進(jìn)行分析和總結(jié)，我們能夠構(gòu)建更加有效的控制機(jī)制，在企業(yè)的實(shí)踐中獲得更好的效果。這不僅對(duì)個(gè)人有所幫助，也會(huì)繁榮整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

內(nèi)控案例的學(xué)習(xí)心得

內(nèi)控合規(guī)警示案例心得體會(huì)

內(nèi)控合規(guī)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。本文將以一個(gè)內(nèi)控合規(guī)警示案例為例，圍繞案例展開(kāi)，探討內(nèi)控合規(guī)的重要性和應(yīng)對(duì)措施，希望能夠引起企業(yè)的重視，并總結(jié)出有遠(yuǎn)見(jiàn)的內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)。

第一段：介紹內(nèi)控合規(guī)的背景和意義。

內(nèi)控合規(guī)是企業(yè)為了保障自身正常經(jīng)營(yíng)的一種自我約束機(jī)制，它強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范和規(guī)則約束。準(zhǔn)確而全面的內(nèi)部控制體系可以有效地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和資產(chǎn)安全。然而，許多企業(yè)在內(nèi)控合規(guī)方面并不重視，導(dǎo)致了一系列的違規(guī)行為。因此，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)意識(shí)和措施的落實(shí)顯得尤為重要。

選取一起曝光的內(nèi)控合規(guī)案例，詳細(xì)分析案例發(fā)生的背景、原因、后果等。例如，某企業(yè)由于內(nèi)部控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致部分員工侵占公司資金，最終引發(fā)了資金鏈斷裂和企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)。這個(gè)案例不僅揭示了內(nèi)控合規(guī)的重要性，也給企業(yè)提供了寶貴的借鑒和警示。

第三段：總結(jié)案例中的不足與教訓(xùn)。

通過(guò)深入分析案例，可以總結(jié)出案例中存在的不足與教訓(xùn)。比如，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)沒(méi)有考慮全面，沒(méi)有建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，員工的行為缺乏有效的監(jiān)督和約束等。這些不足導(dǎo)致了內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的放大，給企業(yè)帶來(lái)了重大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失。

第四段：提出加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的建議與措施。

以案例為鑒，可以提出加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)的建議與措施。首先，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)控合規(guī)，將其納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，并制定相應(yīng)的政策和制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)管和審計(jì)，并且要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的內(nèi)控合規(guī)意識(shí)。此外，企業(yè)還可以借助先進(jìn)的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，提升內(nèi)控合規(guī)的效率和準(zhǔn)確性。

通過(guò)對(duì)內(nèi)控合規(guī)案例的研究與分析，我們不僅深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控合規(guī)的重要性和迫切性，也得到了一些有價(jià)值的啟示。未來(lái)，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)方面需要更多地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管合作。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

總結(jié)：本文以一個(gè)內(nèi)控合規(guī)警示案例為例，圍繞案例展開(kāi)，探討了內(nèi)控合規(guī)的重要性和應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)總結(jié)出一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的內(nèi)控合規(guī)心得體會(huì)。通過(guò)閱讀本文，企業(yè)管理者和從業(yè)人員可以更好地理解內(nèi)控合規(guī)的意義，提高自身的內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，從而更好地防范內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)內(nèi)控案例心得體會(huì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)重要管理方式之一，它能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)內(nèi)控可以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例經(jīng)常發(fā)生，這些案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們總結(jié)和借鑒。通過(guò)學(xué)習(xí)案例，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，并得到一些寶貴的體會(huì)與心得。

首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例教會(huì)了我重視細(xì)節(jié)的重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)控中的許多錯(cuò)誤和漏洞往往源于對(duì)細(xì)節(jié)的忽視。例如，過(guò)去有一家企業(yè)因?yàn)槲醇皶r(shí)核對(duì)收入數(shù)據(jù)，導(dǎo)致大量收入被錯(cuò)誤地計(jì)入了下一個(gè)月的收入中，最終引發(fā)了巨額損失。這個(gè)案例表明，在財(cái)務(wù)內(nèi)控中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微地核對(duì)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例讓我明白企業(yè)中信息共享的重要性。信息共享是財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要組成部分，它能夠減少信息孤島和信息滯后的風(fēng)險(xiǎn)。曾有一家企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員沒(méi)有與其他部門及時(shí)溝通，導(dǎo)致了采購(gòu)部門盲目采購(gòu)了大量庫(kù)存，最終引發(fā)了資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。從這個(gè)案例中，我意識(shí)到財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與其他部門保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際需求和運(yùn)營(yíng)情況，以確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和有效性。

再者，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例使我認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估的重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)控不僅要貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終，還要與企業(yè)的績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。曾有一家企業(yè)因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效評(píng)估體系缺乏重視，導(dǎo)致了內(nèi)控體系的僵化和失效。這個(gè)案例告訴我，財(cái)務(wù)內(nèi)控不應(yīng)該只是一種形式主義的制度，而應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相一致，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)。

最后，財(cái)務(wù)內(nèi)控案例也提醒我風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)控的目的是識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的過(guò)程。曾有一家企業(yè)在內(nèi)控制度建立后，未能認(rèn)真監(jiān)控內(nèi)控的執(zhí)行情況，導(dǎo)致了內(nèi)控制度的形同虛設(shè)。這個(gè)案例讓我明白，僅僅有了完善的內(nèi)控制度是不夠的，還需要不斷地監(jiān)控和評(píng)估內(nèi)控的執(zhí)行情況，確保內(nèi)控體系的有效運(yùn)作。

通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控案例，我意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控不只是一種管理工具，更是一種價(jià)值觀和企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有深入理解和貫徹財(cái)務(wù)內(nèi)控的原則和要求，才能夠真正提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)的工作中，我將更加注重細(xì)節(jié)、加強(qiáng)信息共享、推動(dòng)績(jī)效評(píng)估以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控案例的總結(jié)與借鑒，共同推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

內(nèi)控案例心得體會(huì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“內(nèi)控”已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要管理方式之一。隨著中國(guó)企業(yè)內(nèi)控的意識(shí)逐漸提高，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立完善的內(nèi)控制度。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以從不同的內(nèi)控案例中學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面就來(lái)談一談我對(duì)內(nèi)控案例的心得體會(huì)。

1.要重視企業(yè)的內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)推進(jìn)治理水平提升的重要方面。其基本具有盈利性、風(fēng)險(xiǎn)防范和政策合規(guī)合法的特征。企業(yè)需要對(duì)這一方面認(rèn)識(shí)更加深入，并通過(guò)不斷調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，形成完備的風(fēng)險(xiǎn)管理和信用保障體系。

例如，某制藥企業(yè)曾發(fā)生銷售人員直接予以回扣交易等諸多違法行為。此處企業(yè)無(wú)論是擁有公司內(nèi)部調(diào)查部門，還是聘請(qǐng)公共調(diào)查機(jī)構(gòu)等都可以對(duì)違法行為進(jìn)行審核和追責(zé)。只有企業(yè)更加重視內(nèi)部控制，才能更好地發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)內(nèi)部違法行為。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重員工的職業(yè)教育和價(jià)值觀培養(yǎng)，以樹(shù)立正面企業(yè)聲譽(yù)，并保護(hù)社會(huì)信譽(yù)度。

2.保持制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。

制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與保證。對(duì)于企業(yè)而言，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)新建和調(diào)整舊有制度體系，實(shí)現(xiàn)排除潛在風(fēng)險(xiǎn)和解決內(nèi)部管理漏洞的目標(biāo)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

有一次我曾去一家熟人開(kāi)的超市購(gòu)物?？吹接蓄櫩蛯⑸唐窂牟煌^(guò)道取出來(lái)，最后卻僅支付了其中一件，導(dǎo)致小店收的價(jià)格明顯低于應(yīng)收價(jià)格。經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)，這種行為是由于店家在貨品的下架處理和處置上存在漏洞，以致有人趁此方式行騙。如果企業(yè)堅(jiān)守制度，從進(jìn)貨到銷售、收銀，所有環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)程序，這種惡意搶單也不會(huì)發(fā)生。

3.涵蓋內(nèi)部控制機(jī)制的各個(gè)方面。

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。它不僅僅是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，而是一個(gè)涵蓋銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的全領(lǐng)域控制系統(tǒng)。因此，建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要整合各項(xiàng)資源，構(gòu)建全面的內(nèi)部控制機(jī)制，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)性。

比如某出版社發(fā)現(xiàn)其圖書銷售額十分單一，主要是依靠大客戶的政府采購(gòu)。后期發(fā)現(xiàn)，由于采購(gòu)信用存在波動(dòng)，在某些情況下會(huì)造成收入大幅縮水，導(dǎo)致企業(yè)不得不采納降價(jià)措施增大銷量。如果企業(yè)在銷售方面也同步完善了內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)技術(shù)手段和標(biāo)準(zhǔn)化流程歸檔，應(yīng)該會(huì)更好地規(guī)避此類明顯風(fēng)險(xiǎn)。

4.保持制度的持續(xù)性和進(jìn)化性。

內(nèi)部控制是企業(yè)信息共享和流程管理的一個(gè)重要手段。在建立內(nèi)部控制機(jī)制的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注制度的可持續(xù)性和進(jìn)化性。只有不斷地更新完善內(nèi)部控制機(jī)制，才能讓企業(yè)管理更加科學(xué)化和高效化。

以某家大型跨國(guó)公司為例，該公司定期重新制定控制手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制方案等，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并為未來(lái)提出新的控制措施。這個(gè)做法證明，企業(yè)需要充分考慮企業(yè)發(fā)展新方向，選取恰當(dāng)?shù)目刂剖侄?。只要制度能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)內(nèi)部變化，企業(yè)就可以建立一個(gè)有效的、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部控制體系。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要建立穩(wěn)定、有序、完備的內(nèi)部管理規(guī)范。僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。對(duì)內(nèi)控管理系統(tǒng)的建設(shè)和推行，提升整體管理水平，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，內(nèi)部控制的建立和實(shí)施沒(méi)有所謂的“一勞永逸”，它是一個(gè)持續(xù)、不斷推進(jìn)的過(guò)程。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部模式、管理方式，還是向外擴(kuò)張業(yè)務(wù)，企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真思考內(nèi)部控制所需要的相應(yīng)調(diào)整方案。這才是企業(yè)不斷進(jìn)化與發(fā)展的根本動(dòng)力。